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  • 第一章 企业经营战略概论
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    • [识记]经营战略
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    • [领会]经营战略的特点
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    • [领会]德鲁克的企业使命与战略目标理论,知识资本理论
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    • [领会]企业经营战略的管理模式的组成部分
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  • 第二章 企业战略环境分析
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    • [识记]企业外部环境分析的一般内容
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    • [识记]潜在需求
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    • [识记]企业核心能力
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    • [领会]企业经营实力分析的主要内容
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    • [领会]企业成功关键因素分析的方法
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    • [识记]战略环境综合分析
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  • 第三章 企业战略经营领域分析
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    • [识记]战略经营领域
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    • [识记]战略经营领域结构
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    • [识记]确定战略经营领域结构的一般原则
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    • [领会]确定战略经营领域结构的具体原则
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    • [领会]企业的战略优势与SBA成功关键因素相平衡的原则
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    • [识记]战略主体
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    • [识记]战略关系
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    • [识记]展望法
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    • [领会]SBA的运行规则和战略主体,战略关系.战略关键分析法
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  • 第四章 企业使命和战略目标
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    • [识记]企业使命的含义
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    • [识记]经营哲学
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    • [领会]企业使命决策的内容
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    • [识记]战略目标的含义
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    • [识记]战略目标的构成
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  • 第五章 发展型战略
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    • [识记]集中型发展战略的含义
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    • [识记]多样化发展战略的含义
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    • [识记]超常规发展战略的含义
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    • [识记]高速发展战略的含义
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    • [领会]集中型发展战略的优缺点
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  • 第六章 稳定型战略和紧缩型战略
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    • [识记]稳定型战略的含义
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    • [识记]无增战略与微增战略的含义
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    • [领会]阻击式防御战略
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    • [领会]反应式防御战略
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    • [识记]中位企业
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    • [领会]稳定型战略的适用条件
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    • [领会]稳定型战略的优点
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    • [识记]紧缩型战略的含义
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    • [领会]紧缩型战略的特点
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    • [领会]紧缩型战略的适用条件
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  • 第七章 大型企业的总体经营战略
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    • [识记]企业规模和大型企业的概念
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    • [领会]大型企业的特点
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    • [领会]大型企业在国民经济中的重要地位、优势和劣势
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    • [识记]大型企业应确立的战略思想
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    • [领会]集约化经营的思想
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    • [领会]优势化经营的思想
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    • [领会]国际化经营的思想
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    • [领会]经营规模战略
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    • [领会]多样化经营战略
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    • [领会]集团化经营战略
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  • 第八章 中小型企业的总体经营战略
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    • [识记]中小型企业总体经营战略类型
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    • [领会]联合经营战略
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  • 第九章 国际化企业的总体经营战略
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    • [识记]国际化企业及其各种类型
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    • [识记]国际化企业总体经营战略的类型
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    • [领会]技术出口战略
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    • [领会]跨国公司战略
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  • 第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略
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    • [识记]经营单位产品定位战略的含义
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  • 第十一章 企业经营单位的竞争战略和合作战略
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    • [识记]经营单位竞争战略的含义
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    • [领会]优势地位竞争战略
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    • [领会]差异化战略的特点、优点
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    • [识记]市场开发型合作战略
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    • [识记]资源开发型合作战略
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  • 第十二章 企业市场战略
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    • [识记]市场战略的含义
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    • [领会]市场战略的地位
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    • [领会]市场战略的实质
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    • [识记]市场细分
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    • [识记]多方位目标市场战略
    • 0/1
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    • [领会]细分市场的目的
    • 0/2
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    • [领会]市场细分的原则
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    • [领会]目标市场战略的类型
    • 0/2
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    • [应用]解剖一个企业市场营销实践,论述目标市场的选择
    • 0/1
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    • [识记]产品市场定位战略
    • 0/1
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    • [识记]滚雪球式进入战略
    • 0/1
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    • [识记]先难后易的市场开发战略
    • 0/1
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    • [领会]开发市场的四种营销组合战略方案
    • 0/2
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    • [应用]分析海尔和宝钢为什么要选择“先难后易”的市场进入战略
    • 0/1
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    • [识记]名牌
    • 0/1
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    • [识记]品牌战略
    • 0/4
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    • [识记]名牌战略
    • 0/1
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    • [领会]品牌战略与名牌战略的关系
    • 0/1
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    • [领会]名牌战略的各种类型
    • 0/1
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    • [识记]顾客满意营销战略
    • 0/2
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    • [识记]绿色营销战略
    • 0/2
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    • [领会]绿色营销战略“绿色”的要求是什么
    • 0/1
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  • 第十三章 企业产品战略
  • 0/69
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    • [识记]产品的概念
    • 0/6
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    • [识记]产品要素
    • 0/1
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    • [识记]产品寿命周期的概念
    • 0/2
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    • [领会]产品寿命周期阶段的划分
    • 0/3
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    • [领会]产品寿命周期不同阶段的产品战略
    • 0/1
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    • [领会]产品方向结构优化战略
    • 0/2
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    • [领会]产品新颖程度开发战略
    • 0/1
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    • [应用]产品开发战略决策及其应考虑的因素
    • 0/2
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    • [领会]四象限评价法
    • 0/3
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  • 第十四章 企业产品质量战略
  • 0/78
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    • [识记]产品质量的概念
    • 0/4
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    • [领会]产品质量特性
    • 0/5
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    • [识记]产品质量战略类型
    • 0/4
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    • [领会]产品质量特性组合战略
    • 0/2
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    • [领会]质量标准战略
    • 0/8
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    • [领会]质量目标战略
    • 0/1
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    • [领会]市场动态质量战略
    • 0/1
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  • 第十五章 企业科学技术战略
  • 0/74
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    • [识记]科学的概念
    • 0/1
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    • [识记]技术的概念
    • 0/3
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    • [领会]技术的构成
    • 0/2
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    • [领会]技术的构成
    • 0/1
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    • [识记]企业技术进步的概念
    • 0/5
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    • [领会]企业技术进步的指标
    • 0/1
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    • [识记]企业科技战略的含义
    • 0/1
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    • [领会]企业科技战略的类型
    • 0/2
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    • [领会]科技战略决策中应考虑的因素
    • 0/1
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  • 第十六章 企业物力资源战略
  • 0/53
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    • [领会]企业物力资源的类型
    • 0/2
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    • [领会]企业物力资源系统的重要作用
    • 0/1
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    • [识记]企业物力资源战略
    • 0/1
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    • [领会]培植资源战略
    • 0/3
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    • [领会]综合利用资源战略
    • 0/1
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    • [应用]企业物力资源战略决策及其应考虑的因素
    • 0/1
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  • 第十七章 企业人力资源战略
  • 0/69
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    • [识记]人力资源与人才的概念
    • 0/4
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    • [领会]人才的基本素质
    • 0/1
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    • [识记]人才类型的含义
    • 0/1
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    • [领会]经营管理型人才
    • 0/1
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    • [领会]行政管理型人才
    • 0/1
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    • [识记]人力资源战略的概念
    • 0/2
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    • [领会]企业人才结构优化战略
    • 0/3
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    • [领会]企业人才开发战略
    • 0/1
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    • [领会]人才激励的方法
    • 0/3
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  • 第十八章 企业文化战略
  • 0/68
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    • [识记]企业文化的概念
    • 0/3
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    • [领会]企业文化的三个层次及其内容
    • 0/9
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    • [识记]企业文化提出的背景
    • 0/1
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    • [领会]企业文化的特点
    • 0/3
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    • [领会]企业文化的实质
    • 0/3
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    • [领会]企业文化在企业经营战略中的地位
    • 0/1
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    • [识记]企业文化战略的概念
    • 0/3
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    • [领会]企业文化战略的类型
    • 0/3
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  • 第十九章 企业财务战略
  • 0/72
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    • [识记]财务战略的含义
    • 0/1
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    • [领会]企业财务战略决策的实质
    • 0/2
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    • [领会]企业财务战略决策的主要内容
    • 0/1
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    • [领会]企业财务战略决策的作用
    • 0/1
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    • [识记]筹资战略决策
    • 0/2
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    • [识记]负债经营战略
    • 0/2
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    • [识记]内涵型投资战略
    • 0/2
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    • [识记]节能降耗投资战略
    • 0/1
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    • [识记]资产重组战略
    • 0/1
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    • [识记]产权重组战略
    • 0/1
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    • [领会]资产(资本)重组战略类型
    • 0/2
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    • [领会]无形资本经营战略
    • 0/1
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    • [领会]有形资本经营战略
    • 0/2
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    • [识记]资本的经营风险
    • 0/2
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    • [识记]资本的财务风险
    • 0/2
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    • [识记]风险评价法
    • 0/1
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  • 第二十章 企业经营战略管理过程
  • 0/93
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    • [识记]战略制定过程
    • 0/2
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    • [领会]战略制定过程的特点
    • 0/2
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    • [领会]经营战略决策的任务
    • 0/2
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    • [领会]战略决策的科学化
    • 0/1
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    • [领会]战略决策的民主化
    • 0/1
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    • [识记]战略实施
    • 0/2
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    • [识记]战略规划
    • 0/4
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    • [领会]战略实施的五种方式
    • 0/2
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    • [领会]战略规划的重心
    • 0/1
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    • [识记]战略控制
    • 0/3
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    • [识记]备用方案调整法
    • 0/1
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    • [领会]战略控制的对象
    • 0/2
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    • [领会]战略控制的方法
    • 0/2
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  • 第二十一章 企业经营战略的组织与指挥
  • 0/66
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    • [识记]事务性工作
    • 0/2
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    • [识记]非事务性工作
    • 0/1
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    • [识记]刚性组织结构
    • 0/2
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    • [识记]柔性组织结构
    • 0/1
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    • [领会]战略决策的组织特征
    • 0/1
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    • [领会]适应不同环境的五种战略管理模式
    • 0/1
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    • [领会]影响组织结构的几个主要因素
    • 0/2
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  • 第二十二章 战略管理与企业家
  • 0/52
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    • [识记]企业家及其应具有的素质
    • 0/7
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    • [领会]企业家的主要工作和重大职责
    • 0/3
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    • [领会]战略型企业家的造就与成长
    • 0/1
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    • [应用]企业家的本质特征和应具有的素质特征
    • 0/1
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    • [识记]战略领导班子
    • 0/3
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    • [领会]战略领导班子所需要的企业家类型
    • 0/1
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    • [领会]企业家需要激励
    • 0/1
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    • [领会]激励企业家的激励主体
    • 0/1
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练习范围: 2018 2017 2016 2015
试题类型: 2018 2017 2016 2015
练习题量: 2018 2017 2016 2015
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