三级人力资源管理师
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- 第一章人力资源规划
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- 第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
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- 第二节 工作岗位分析
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- 第三节 企业劳动定额定员管理
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- 第四节 人力资源费用预算的审核与支出的控制
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- 第二章人员招聘与配置
- 0/156
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- 第一节 企业人员招聘活动的实施
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- 第二节 企业人员招聘活动的评估
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- 第三节 人力资源的有效配置
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- 第三章培训与开发
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- 第一节 基于培训需求分析项目设计
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- 第二节 企业员工培训与开发课程的设计
- 0/5
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- 第三节 培训方法的选择与组织实施
- 0/11
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- 第四节 企业员工培训的有效性评估
- 0/6
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- 第五节 企业培训制度的建立与推行
- 0/5
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- 第六节 员工职业生涯规划与管理
- 0/3
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- 第四章绩效管理
- 0/116
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- 第一节 绩效考评指标与标准设计
- 0/6
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- 第二节 绩效考评系统设计与运行
- 0/12
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- 第三节 绩效考评方法及其应用
- 0/8
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- 第五章薪酬管理
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- 第一节 薪酬制度设计的前期准备
- 0/11
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- 第二节 岗位评价
- 0/6
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- 第三节 市场薪酬调查
- 0/7
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- 第四节 员工福利管理
- 0/6
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- 第六章劳动关系管理
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- 第一节 企业劳动关系信息沟通
- 0/8
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- 第二节 劳动标准的制定与实施
- 0/13
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- 第三节 集体合同管理
- 0/4
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- 第四节 劳动争议的协商与调节
- 0/4
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- 第五节 职业安全卫生与工伤管理
- 0/5
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