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第一章企业战略与经营决策
0/386
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第一节企业战略概述
0/96
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一、企业战略与战略管理的内涵
0/27
开始做题

二、企业战略的制定
0/16
开始做题

三、企业战略的实施
0/32
开始做题

四、企业战略的控制
0/21
开始做题

第二节企业战略分析
0/86
开始做题

一、企业外部环境分析
0/36
开始做题

二、企业内部环境分析
0/40
开始做题

三、企业综合分析
0/8
开始做题

第三节企业战略类型
0/103
开始做题

一、基本竞争战略
0/23
开始做题

二、企业成长战略
0/62
开始做题

三、企业稳定战略
0/6
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四、企业紧缩战略
0/7
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第四节企业经营决策与商业模式分析
0/101
开始做题

一、企业经营决策的概念和类型
0/3
开始做题

二、企业经营决策的要素
0/3
开始做题

四、企业经营决策的方法
0/82
开始做题

五、商业模式分析
0/11
开始做题

第二章公司法人治理结构
0/210
开始做题

第一节公司所有者与经营者
0/24
开始做题

一、公司所有者
0/14
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二、公司经营者
0/5
开始做题

三、所有者与经营者的关系
0/5
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第二节股东机构
0/64
开始做题

一、股东概述
0/37
开始做题

二、有限责任公司股东会
0/7
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三、股份有限公司股东大会
0/20
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第三节董事会
0/52
开始做题

一、董事会制度
0/28
开始做题

二、有限责任公司董事会
0/5
开始做题

三、股份有限公司董事会
0/19
开始做题

第四节经理层
0/9
开始做题

一、经理层的地位
0/3
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二、有限责任公司与股份有限公司的经理
0/6
开始做题

第五节监督机构
0/29
开始做题

一、监事会制度
0/3
开始做题

二、有限责任公司的监督机构
0/20
开始做题

三、股份有限公司的监督机构
0/6
开始做题

第六节中国特色国有独资公司的治理要求
0/29
开始做题

一、国有独资公司治理的基本原则
0/2
开始做题

二、国有独资公司党组织
0/4
开始做题

三、出资人机构行使公司股东会职权
0/6
开始做题

四、国有独资公司的董事会
0/5
开始做题

五、国有独资公司的经理层
0/3
开始做题

六、国有独资公司的监督机制
0/8
开始做题

第三章市场营销与品牌管理
0/243
开始做题

第一节市场营销环境
0/32
开始做题

一、市场营销宏观环境
0/14
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二、市场营销微观环境
0/9
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三、市场营销环境分析
0/9
开始做题

第二节市场营销战略
0/69
开始做题

一、市场营销战略规划
0/9
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二、目标市场战略
0/60
开始做题

第三节市场营销组合策略
0/113
开始做题

一、产品策略
0/35
开始做题

二、定价策略
0/63
开始做题

四、促销策略
0/15
开始做题

第四节品牌与品牌资产
0/16
开始做题

一、品牌
0/3
开始做题

二、品牌资产
0/12
开始做题

第五节品牌战略
0/12
开始做题

三、品牌质量决策
0/1
开始做题

四、家族品牌决策
0/10
开始做题

七、品牌重新定位决策
0/1
开始做题

第四章分销渠道管理
0/159
开始做题

第一节渠道运营管理
0/109
开始做题

一、渠道管理概述
0/11
开始做题

二、不同类型商品分销渠道的构建
0/47
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三、渠道成员管理
0/14
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四、渠道权力管理
0/23
开始做题

五、渠道冲突管理
0/13
开始做题

第二节分销渠道系统评估
0/26
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一、渠道差距评估
0/8
开始做题

二、分销渠道运行绩效评估
0/18
开始做题

第三节分销渠道发展趋势
0/24
开始做题

一、网络分销渠道
0/16
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二、渠道扁平化
0/5
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三、渠道战略联盟
0/2
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第五章生产管理
0/312
开始做题

第一节生产计划
0/105
开始做题

一、生产能力
0/67
开始做题

二、生产计划的含义与指标
0/30
开始做题

三、生产计划的编制
0/4
开始做题

四、产品出产进度的安排
0/4
开始做题

第二节生产作业计划
0/101
开始做题

一、生产作业计划概述
0/4
开始做题

二、期量标准
0/22
开始做题

三、生产作业计划的编制
0/74
开始做题

第三节生产控制
0/27
开始做题

一、生产控制的概念
0/4
开始做题

二、生产控制的基本程序
0/15
开始做题

三、生产控制的方式
0/8
开始做题

第四节生产作业控制
0/41
开始做题

一、生产进度控制
0/10
开始做题

二、在制品控制
0/8
开始做题

三、库存控制
0/14
开始做题

四、生产调度
0/8
开始做题

第五节现代生产管理方式
0/38
开始做题

一、MRP、MRPⅡ和ERP
0/19
开始做题

二、精益生产管理和丰田精益生产方式
0/19
开始做题

第六章物流管理
0/85
开始做题

第一节物流与物流管理概述
0/20
开始做题

一、物流的概念与功能
0/13
开始做题

二、物流管理的概念与内容
0/1
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三、物流管理的发展
0/4
开始做题

第二节包装、装卸搬运与流通加工
0/22
开始做题

一、包装
0/9
开始做题

二、装卸搬运
0/5
开始做题

三、流通加工
0/8
开始做题

第三节仓储与库存管理
0/25
开始做题

一、仓储与仓储合理化
0/4
开始做题

二、仓储设施与设备
0/3
开始做题

三、仓储作业流程管理
0/3
开始做题

四、库存管理
0/15
开始做题

第四节运输与配送管理
0/18
开始做题

一、运输管理
0/6
开始做题

二、配送管理
0/12
开始做题

第七章技术创新管理
0/270
开始做题

第一节技术创新的含义、分类与模式
0/60
开始做题

一、创新与技术创新
0/15
开始做题

二、技术创新的分类
0/18
开始做题

三、技术创新的过程与模式
0/26
开始做题

第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法
0/111
开始做题

一、技术创新战略的类型
0/18
开始做题

二、技术创新战略的管理
0/48
开始做题

三、技术创新决策的评估方法
0/44
开始做题

第三节技术创新组织与研发管理
0/76
开始做题

一、企业技术创新的内部组织模式
0/23
开始做题

二、企业技术创新的外部组织模式
0/24
开始做题

三、企业研发管理
0/26
开始做题

第四节企业管理创新
0/18
开始做题

一、管理创新概述
0/9
开始做题

二、管理创新的动因及主要阶段
0/5
开始做题

三、管理创新的主要领域
0/4
开始做题

第八章人力资源规划与薪酬管理
0/285
开始做题

第一节人力资源规划
0/128
开始做题

一、人力资源规划概述
0/29
开始做题

二、人力资源规划的制定程序
0/6
开始做题

三、人力资源需求与供给预测
0/89
开始做题

第二节绩效考核
0/72
开始做题

一、绩效的含义与特点
0/5
开始做题

二、绩效考核的含义与功能
0/9
开始做题

三、绩效考核的内容和标准
0/6
开始做题

四、绩效考核的步骤与方法
0/49
开始做题

第三节薪酬管理
0/85
开始做题

一、薪酬的概念、构成与功能
0/15
开始做题

二、薪酬管理的含义及其影响因素
0/7
开始做题

三、企业薪酬制度设计的原则和流程
0/8
开始做题

四、基本薪酬设计
0/22
开始做题

五、激励薪酬设计
0/14
开始做题

六、福利
0/18
开始做题

第九章企业投融资决策及并购重组
0/386
开始做题

第一节财务管理的基本价值观念
0/87
开始做题

一、货币时间价值观念
0/35
开始做题

二、风险价值观念
0/52
开始做题

第二节筹资决策
0/156
开始做题

一、资本成本
0/75
开始做题

二、杠杆理论
0/43
开始做题

三、资本结构理论
0/22
开始做题

四、资本结构决策
0/14
开始做题

第三节投资决策
0/80
开始做题

一、固定资产投资决策
0/75
开始做题

二、长期股权投资决策
0/3
开始做题

第四节并购重组
0/63
开始做题

一、并购重组动因
0/3
开始做题

二、并购重组方式及效应
0/45
开始做题

三、企业价值评估
0/15
开始做题

第十章电子商务
0/160
开始做题

第一节电子商务概述
0/53
开始做题

一、电子商务的产生背景及概念
0/8
开始做题

二、电子商务的功能和特点
0/14
开始做题

三、电子商务的分类
0/9
开始做题

四、电子商务中的商流、资金流、物流、信息流
0/14
开始做题

五、电子商务对企业经营管理的影响
0/8
开始做题

第二节电子商务的运作系统
0/55
开始做题

一、电子商务的一般框架
0/10
开始做题

二、电子商务运作系统的组成要素
0/10
开始做题

三、电子商务的交易模式及一般流程
0/20
开始做题

四、企业实施电子商务的运作步骤
0/15
开始做题

第三节电子支付
0/18
开始做题

一、电子支付的概念和特点
0/2
开始做题

二、电子支付的分类
0/12
开始做题

三、第三方支付
0/4
开始做题

第四节网络营销
0/34
开始做题

一、网络营销的概念、特点
0/8
开始做题

二、网络市场调研的概念、方法
0/9
开始做题

三、网络营销策略
0/3
开始做题

四、网络营销方式
0/14
开始做题

第十一章国际商务运营
0/107
开始做题

第一节国际商务概述
0/29
开始做题

一、国际商务的概念、类型及特征
0/1
开始做题

二、国际商务的主体-跨国公司
0/28
开始做题

第二节国际直接投资业务
0/31
开始做题

一、国际直接投资的概念与形式
0/2
开始做题

二、国际直接投资的动机与理论
0/20
开始做题

三、国际直接投资企业的建立方式
0/7
开始做题

四、国际直接投资的收益、成本和政策工具
0/2
开始做题

第三节国际贸易合同商订与国际贸易惯例
0/17
开始做题

一、交易磋商及合同签订
0/5
开始做题

二、国际贸易惯例与规则
0/12
开始做题

第四节国际商品进出口实务
0/30
开始做题

一、商品出口的主要业务环节
0/16
开始做题

二、商品进口的主要业务环节
0/14
开始做题

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