汉语言文学(山东自考专科)
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科目:
03709 马克思主义基本原理概论
03706 思想道德修养与法律基础
04183 概率论与数理统计(经管类)
12656 毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论
04184 线性代数(经管类)
04729 大学语文
停用-英语(二)初中起点词汇专项
00020 高等数学(一)
00012 英语(一)
00009 政治经济学(财经类)
00041 基础会计学
00024 普通逻辑
00043 经济法概论(财经类)
00034 社会学概论
00040 法学概论
10018 计算机应用基础
00067 财务管理学
00048 财政与金融
00051 管理系统中计算机应用
00054 管理学原理
00055 企业会计学
00058 市场营销学
00060 财政学
00065 国民经济统计概论
00066 货币银行学
00070 政府与事业单位会计
00072 商业银行业务与经营
00073 银行信贷管理学
00074 中央银行概论
00075 证券投资与管理
00076 国际金融
00078 银行会计学
00079 保险学原理
00089 国际贸易
00090 国际贸易实务(一)
00091 国际商法
00092 中国对外贸易
00093 国际技术贸易
00097 外贸英语写作
00098 国际市场营销学
00100 国际运输与保险
00102 世界市场行情
00107 现代管理学
00140 国际经济学
00144 企业管理概论
00145 生产与作业管理
00146 中国税制
00147 人力资源管理(一)
00149 国际贸易理论与实务
00150 金融理论与实务
00151 企业经营战略
00152 组织行为学
00153 质量管理(一)
00154 企业管理咨询
00155 中级财务会计
00156 成本会计
00157 管理会计(一)
00158 资产评估
00159 高级财务会计
00160 审计学
00161 财务报表分析(一)
00163 管理心理学
00162 会计制度设计
00167 劳动法
00169 房地产法
00182 公共关系学
00223 中国法制史
00226 知识产权法
00227 公司法
00228 环境与资源保护法
00230 合同法
00233 税法
00242 民法学
00243 民事诉讼法学
00244 经济法概论
00245 刑法学
00246 国际经济法概论
00247 国际法
00249 国际私法
00257 票据法
00258 保险法
00259 公正与律师制度
00260 刑事诉讼法学
00261 行政法学
00262 法律文书写作
00263 外国法制史
00264 中国法律思想史
00265 西方法律思想史
00277 行政管理学
00292 市政学
00312 政治学概论
00315 当代中国政治制度
00316 西方政治制度
00318 公共政策
00319 行政组织理论
00320 领导科学
00321 中国文化概论
00322 中国行政史
00323 西方行政学说史
00341 公文写作与处理
00385 学前卫生学
00386 幼儿文学
00387 幼儿园组织与管理
00388 学前儿童数学教育
00389 学前教育科学研究
00392 学前儿童体育
00394 幼儿园课程
00398 学前教育原理
00401 学前比较教育
00402 学前教育史
00488 健康教育学
00639 广播电视广告
00641 中外广告史
00662 新闻事业管理
00797 企业组织与环境
00798 商务交流
00799 数量方法
00800 经济学
00801 会计学
00802 管理信息技术
00803 财务管理
00804 金融法(二)
00805 管理会计(二)
00806 财务报表分析(二)
00807 金融概论
00882 学前教育心理学
00883 学前特殊儿童教育
00913 电子商务与金融
01848 公务员制度
02113 医学心理学
02864 微生物学与免疫学基础
02899 生理学
02901 病理学
02903 药理学(一)
02996 护理伦理学
02997 护理学基础
02998 内科护理学(一)
03000 营养学
03001 外科护理学(一)
03002 妇产科护理学(一)
03003 儿科护理学(一)
03179 生物化学(三)
03350 社会研究方法
03657 学前教育研究方法
03708 中国近现代史纲要
05677 法理学
05678 金融法
05679 宪法学
05680 婚姻家庭法
11741 市场与市场营销
11742 商务沟通方法与技能
11743 企业组织与经营环境
11744 会计原理与实务
11745 战略管理与伦理
11750 国际商务金融
11751 企业成本管理会计
11752 管理数量方法与分析
12339 幼儿园教育基础
12340 学前儿童发展
12344 学前教育政策与法规
12350 儿童发展理论
30002 幼儿园教育活动设计与组织
30005 学前儿童艺术教育
30006 学前儿童社会教育
30001 学前儿童保育学
00539 中国古代文学史(二)
00037 美学
07564 唐宋词研究
11342 民间文学概论
00814 中国古代文论选读
00821 现代汉语语法研究
00536古代汉语
00530 中国现代文学作品选
00532 中国古代文学作品选(一)
11345 文体写作
00887 儿童文学名著导读
40017 科学与社会
00393 学前儿童语言教育
40005 学前儿童艺术教育
40003 学前儿童游戏指导
03201 护理学导论
40002 幼儿园教育活动设计与组织
03008 护理学研究
40001 学前儿童保育学
03202 内科护理学(二)
09277 教师职业道德与专业发展
03009 精神障碍护理学
00015 英语(二)
00142 计量经济学
00390 学前儿童科学教育
停用-英语(二)写作专项
00383 学前教育学
停用-英语(二)语法专项
停用-英语(二)阅读专项
28041 现代科学技术概论
11747 管理学与人力资源管理
28042 中外文学精读
11746 国际商务与国际营销
28043 学前教育基础理论
00531 中国当代文学作品选
28044 学前教育心理学
00538 中国古代文学史(一)
28045 学前教育思想史
11748 商务运营管理
28047 学前语言与社会教育
00533 中国古代文学作品选(二)
28048 学前科学与数学教育
00541 语言学概论
28050 学前教育研究方法
00529 文学概论(一)
28051 当代世界学前教育
00537 中国现代文学史
28052 儿童发展
00540 外国文学史
28053 幼儿园教师道德与法律修养
00506 写作(一)
00896 电子商务概论
28054 数学基础
29761 幼儿园课程与教育活动设计
00384 学前心理学
00018 计算机应用基础
00403 学前儿童家庭教育
04121 中国文化导论
00534 外国文学作品选
04123 外国文化导论
00535 现代汉语
27378 微观经济学
04124 文化经济学
02625 现代企业管理(一)
04127 文化市场与营销
00141 发展经济学
27007 应用文写作
27093 管理学
00139 西方经济学
00138 中国近现代经济史
30445 宏观经济分析
30347 管理沟通
00853 广告学(二)
03616 采购战术与运营
30446 现代项目管理
27095 生产与运作管理
00184 市场营销策划
00808 商法
07524 公司理财
00143 经济思想史
30447 数据、模型与决策
05374 物流企业财务管理
27092 财务管理学
00809 市场营销
30347 管理沟通
12371 采购与供应中的谈判与合同
27332 当代中国经济运行
00810 人力资源管理(二)
27095 生产与运作管理
00811 国际贸易实务(二)
30347 管理沟通
02628 管理经济学
27095 生产与运作管理
30445 宏观经济分析
12369 采购与供应的组织环境
12372 采购与供应策略
30446 现代项目管理
03011 儿科护理学(二)
07524 公司理财
12370 采购与供应中的合同与关系管理
30447 数据、模型与决策
03203 外科护理学(二)
27092 财务管理学
04435 老年护理学
27332 当代中国经济运行
03004 社区护理学(一)
30445 宏观经济分析
03006 护理管理学
30446 现代项目管理
03007 急救护理学
07524 公司理财
04436 康复护理学
30447 数据、模型与决策
03005 护理教育导论
27092 财务管理学
03200 预防医学(二)
27332 当代中国经济运行
30003 学前儿童游戏指导
08119 管理会计
11002 公司法与企业法
03010 妇产科护理学(二)
00052 管理系统中计算机应用(实践)
27309 税收学
30448 会计信息系统
27350 企业会计准则与制度
27015 创业教育
27038 红楼梦研究
27039 鲁迅研究
28956 20世纪欧美文学史
06093 人力资源开发与管理
06092 工作分析
06091 薪酬管理
06090 人员素质测评理论与方法
05963 绩效管理
05962 招聘管理
03871 市场调查与市场分析
30584 员工培训管理
30466 员工关系管理
27018 俄语
27017 法语
27016 日语
10052 职业生涯规划与管理
00166 企业劳动工资管理
00165 劳动就业概论
00164 劳动经济学
00071 社会保障概论
11240 证券投资理论与实务
29768 教育伦理学
00383学前教育学
06089 劳动关系与劳动法
00053 对外经济管理概论
00077 金融市场学
30004 学前儿童健康教育
12348 低幼儿童文学
30007 学前儿童发展评估
12657 幼儿教师教研指导
00148 国际企业管理
03349 政府经济管理概论
28049 学前体育与健康教育
28046 学前音乐与美术教育
00183 消费经济学
00185 商品流通概论
00186 国际商务谈判
00177 消费心理学
00178 市场调查与预测
00179 谈判与推销技巧
00180 企业定价
00181 广告学(一)
00087 英语翻译
00600 高级英语
00602 口译与听力
00603 英语写作
00604 英美文学选读
00839 第二外语(俄语)
00840 第二外语(日语)
00841 第二外语(法语)
00842 第二外语(德语)
00094 外贸函电
00830 现代语言学
00831 英语语法
00832 英语词汇学
00833 外语教学法
00834 英语经贸知识
00835 外刊经贸选读
00836 英语科技文选
00837 旅游英语选读
00838 语言与文化
00795 综合英语(二)
00593 英语听力(上、下)
00594 英语口语教程
00522 英语国家概况
00595 英语阅读(一)
00596 英语阅读(二)
00597 英语写作基础
00794 综合英语(一)
00795 综合英语(二)
00430 教与学的基本原理
00431 教学设计
08758 远程教育基本原理
04918 CAI课件制作
00440 教育传播研究方法
07311 多媒体技术
00419 教育传播学
00342 高级语言程序设计(一)
00432 教育电视系统
00434 教育电视节目制作
04735 数据库系统原理
00423 电化教育概论
00204 企业投资学
08308 统计基础
05176 纳税实务
12496 经济生活
12497 通用技能
40016 人文素养
00103 证券投资学
00945 管理会计实务
11083 跨国公司理财
08309 投资项目分析
07251 投资项目评估学
08310 会计电算化
07789 战略管理学
02115 信息管理基础
06385 网络信息检索与利用
02117 信息组织
07311 多媒体技术
06627 网页制作与网站建设
02134 信息系统设计与分析
07013 算法与数据结构
02141 计算机网络技术
02124 信息分析方法
07870 JAVA程序设计
05124 企业财务管理
12498 城市公共交通规划
12499 智能公共交通系统
12500 城市公共交通人力资源管理
12501 城市公共交通计划管理
07111 交通运输经济法规
40019 城市公共交通运营管理
07264 交通运输安全管理
北京理工大学 导学课
40020 城市公共交通科技管理
40021 城市公共交通服务管理
04758 人力资源管理(三)
29767 基础教育概论
11985 企业财务报表分析(一)
00399 学前游戏论
00819 训诂学
41754 人力资源开发
28851 医疗保险学
00881 学前教育科学研究与论文写作
41755 人员测评技术
00884 学前教育行政与管理
00395 科学·技术·社会
07353 管理学原理(一)
07072 企业形象设计(CIS)
00509 机关管理
00229 证据法学
04577 中国通史
06183 工资管理
02126 应用文写作
00294 劳动社会学
07484 社会保障学
11465 现代公司管理
11466 现代企业人力资源管理概论
11467 人力资源统计学
00463 现代人员测评
00324 人事管理学
11468 工作岗位研究原理与应用
11365 劳动力市场学
11366 人口与劳动资源
06088 管理思想史
00889 经济学(二)
00031 心理学
00508 民间文学(云南)
00567 马列文论选读
00031 心理学
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- 大纲知识点
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- 第一章 对企业的基本认识
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- [识记]企业的概念及其要点
- 0/3
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- [领会]企业类型的各种划分
- 0/6
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- [识记]现代工业企业的主要特征
- 0/1
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- [领会]企业的二重性
- 0/1
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- [识记]企业组织形式的概念
- 0/2
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- [领会]企业组织形式的类型
- 0/20
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- [识记]现代企业制度的含义
- 0/1
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- [领会]国有企业改革的必要性
- 0/5
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- [领会]国有企业改组为公司制的几种形式
- 0/1
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- [识记]企业集团的含义
- 0/1
- 开始做题
- [领会]企业集团的特征
- 0/1
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- [识记]经营方式的概念
- 0/2
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- [识记]我国国有企业经营方式转变的含义
- 0/1
- 开始做题
- [领会]资本所有权与经营权相分离的理论
- 0/1
- 开始做题
- [领会]国有企业实行两权分离的经营方式
- 0/1
- 开始做题
- 第二章 企业管理的基本理论与一般方法
- 0/104
- 开始做题
- [识记]企业管理产生的原因
- 0/3
- 开始做题
- [识记]企业管理二重性的含义
- 0/3
- 开始做题
- [领会]企业管理二重性产生的原因
- 0/3
- 开始做题
- [识记]企业管理的职能
- 0/17
- 开始做题
- [领会]企业管理的任务
- 0/1
- 开始做题
- [领会]企业管理的内容
- 0/11
- 开始做题
- [识记]系统论、信息论和控制论的主要观点
- 0/2
- 开始做题
- [识记]企业管理一般方法的种类
- 0/14
- 开始做题
- [识记]企业管理理论发展的四大趋势
- 0/9
- 开始做题
- [识记]企业管理前沿得主要理论
- 0/5
- 开始做题
- 第三章 企业组织结构与设计
- 0/134
- 开始做题
- [识记]法人治理结构的含义
- 0/3
- 开始做题
- [领会]股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等机构的性质
- 0/10
- 开始做题
- [领会]股东大会与董事会相互之间的关系
- 0/1
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- [领会]董事会与高层经理班子之间的关系
- 0/1
- 开始做题
- [应用]对企业经营管理者应建立的激励和约束机制
- 0/3
- 开始做题
- [识记]组织结构
- 0/8
- 开始做题
- [识记]直线职能结构
- 0/4
- 开始做题
- [识记]事业部结构
- 0/5
- 开始做题
- [识记]矩阵结构
- 0/3
- 开始做题
- [识记]网络组织
- 0/2
- 开始做题
- [识记]学习型组织
- 0/5
- 开始做题
- [识记]企业流程再造
- 0/1
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- [识记]组织柔性化
- 0/1
- 开始做题
- [领会]组织变革的动因
- 0/2
- 开始做题
- [领会]组织变革的方向
- 0/1
- 开始做题
- [应用]企业流程再造的实施
- 0/1
- 开始做题
- 第四章 企业文化建设
- 0/73
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- [识记]企业文化
- 0/18
- 开始做题
- [识记]企业精神
- 0/3
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- [识记]经营管理风格
- 0/1
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- [领会]企业文化的结构
- 0/1
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- [领会]企业文化的内容
- 0/1
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- [领会]企业文化的功能
- 0/1
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- [领会]企业文化的特点
- 0/1
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- [识记]企业文化形成的微观机制
- 0/4
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- [领会]社会主义企业文化建设应重点解决的几个问题
- 0/5
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- [识记]企业文化建设与思想政治工作的共同点
- 0/1
- 开始做题
- [领会]新时期企业思想政治工作的重点性和特殊性
- 0/2
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- [领会]企业思想政治工作的基本内容
- 0/2
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- 第五章 人力资源管理
- 0/131
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- [识记]人力资源管理
- 0/11
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- [领会]人力资源的特点
- 0/4
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- [领会]人力资源管理对人事管理的区别
- 0/3
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- [领会]人力资源管理的内容与程序
- 0/8
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- [识记]人员招聘计划
- 0/3
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- [领会]职务扩大化和职务转换
- 0/3
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- [识记]培训的类型
- 0/2
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- [识记]一般性培训
- 0/1
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- [领会]培训的意义
- 0/2
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- [领会]人员培训的组织工作
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- [领会]企业人员开发的目的
- 0/1
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- [识记]工资
- 0/1
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- [识记]结构工资制
- 0/3
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- [领会]工资分配制度的原则
- 0/1
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- [领会]企业建立工资分配制度的要求
- 0/1
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- [领会]工资制度的类型及其内容
- 0/9
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- [领会]奖金制度
- 0/6
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- [领会]工资形式及其适用条件
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业福利制度的改革
- 0/1
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- [领会]劳动保险制度及其改革方向
- 0/7
- 开始做题
- 第六章 企业战略管理概述
- 0/107
- 开始做题
- [识记]战略
- 0/1
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- [识记]经营战略
- 0/11
- 开始做题
- [领会]企业经营战略提出的背景及其环境特点
- 0/10
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- [领会]企业经营战略决策工作的地位和重要性
- 0/1
- 开始做题
- [识记]德鲁克的企业使命和战略目标理论
- 0/3
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- [识记]普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论
- 0/1
- 开始做题
- [识记]企业经营单位战略
- 0/1
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- [识记]职能战略
- 0/1
- 开始做题
- [领会]企业经营单位战略类型
- 0/1
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- [领会]企业经营战略方案的内容体系
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- [识记]企业战略管理
- 0/4
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- [识记]战略实施
- 0/2
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- [识记]战略控制
- 0/6
- 开始做题
- [领会]企业战略管理的特点
- 0/5
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- [领会]战略实施中应遵循的原则
- 0/2
- 开始做题
- [领会]战略控制的方式选择
- 0/2
- 开始做题
- [领会]战略型企业家应具备的素质和能力
- 0/1
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- [领会]组建战略领导班子需遵循的原则
- 0/2
- 开始做题
- 第七章 企业战略环境调研
- 0/105
- 开始做题
- [识记]外部环境调研的一般内容
- 0/9
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- [识记]外部环境调研的重点内容
- 0/9
- 开始做题
- [领会]企业外部环境调研的必要性
- 0/1
- 开始做题
- [领会]市场需求分析
- 0/6
- 开始做题
- [领会]市场竞争状况分析
- 0/6
- 开始做题
- [识记]企业内部环境的含义
- 0/2
- 开始做题
- [识记]企业内部环境调研的内容
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业内部环境调研的目的
- 0/1
- 开始做题
- [领会]企业经营实力分析的内容
- 0/1
- 开始做题
- [识记]战略环境综合分析
- 0/23
- 开始做题
- [领会]战略环境综合分析的主要内容
- 0/1
- 开始做题
- [应用]企业内、外环境对照分析法
- 0/1
- 开始做题
- [应用]波士顿矩阵分析法
- 0/2
- 开始做题
- [应用]麦肯锡矩阵分析法
- 0/2
- 开始做题
- 第八章 企业经营战略决策
- 0/106
- 开始做题
- [识记]企业使命
- 0/7
- 开始做题
- [识记]战略目标
- 0/6
- 开始做题
- [领会]企业使命的内容及其决策
- 0/3
- 开始做题
- [领会]战略目标的内容及其决策
- 0/1
- 开始做题
- [应用]企业使命决策
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业总体战略的分类
- 0/7
- 开始做题
- [领会]企业总体战略决策考虑的因素
- 0/1
- 开始做题
- [应用]企业总体战略决策
- 0/3
- 开始做题
- [识记]经营单位战略
- 0/4
- 开始做题
- [领会]经营单位战略的特点
- 0/2
- 开始做题
- [领会]经营单位战略类型
- 0/6
- 开始做题
- [应用]经营单位战略决策
- 0/1
- 开始做题
- [识记]职能战略
- 0/8
- 开始做题
- [领会]职能战略的特点
- 0/2
- 开始做题
- [领会]职能战略的类型
- 0/1
- 开始做题
- [识记]战略决策科学化
- 0/1
- 开始做题
- 第九章 企业技术开发与价值工程
- 0/113
- 开始做题
- [识记]技术开发的对象
- 0/4
- 开始做题
- [识记]独创型技术开发
- 0/1
- 开始做题
- [领会]引领型技术开发的几种方式
- 0/7
- 开始做题
- [领会]综合与延伸型技术开发的含义和特点
- 0/7
- 开始做题
- [领会]企业进行技术开发应具备的条件
- 0/5
- 开始做题
- [识记]技术评价
- 0/4
- 开始做题
- [识记]综合评价法
- 0/1
- 开始做题
- [领会]技术评价应遵循的原则
- 0/1
- 开始做题
- [领会]技术评价的内容
- 0/1
- 开始做题
- [领会]技术开发成果的特点和推广应用应具有的条件
- 0/5
- 开始做题
- [识记]产品功能的含义
- 0/7
- 开始做题
- [识记]价值工程的含义
- 0/8
- 开始做题
- [领会]价值工程的特点
- 0/4
- 开始做题
- [领会]价值工程的基本程序
- 0/3
- 开始做题
- [领会]价值工程的目的
- 0/1
- 开始做题
- [应用]开展价值工程提高价值的途径
- 0/3
- 开始做题
- 第十章 生产管理
- 0/148
- 开始做题
- [识记]生产过程组织
- 0/4
- 开始做题
- [识记]工艺专业化
- 0/6
- 开始做题
- [识记]流水线生产
- 0/6
- 开始做题
- [领会]生产过程合理组织的基本要求
- 0/1
- 开始做题
- [识记]劳动定员
- 0/1
- 开始做题
- [识记]作业组
- 0/1
- 开始做题
- [识记]劳动定额
- 0/11
- 开始做题
- [领会]制定劳动定额的要求
- 0/1
- 开始做题
- [识记]综合生产计划
- 0/2
- 开始做题
- [识记]生产作业控制
- 0/1
- 开始做题
- [领会]生产计划的构成
- 0/2
- 开始做题
- [领会]生产作业计划工作的主要内容
- 0/9
- 开始做题
- [领会]生产作业控制工作的主要内容
- 0/3
- 开始做题
- [识记]库存
- 0/4
- 开始做题
- [识记]供应链
- 0/1
- 开始做题
- [领会]库存控制的任务
- 0/1
- 开始做题
- [领会]库存控制的基本方法
- 0/6
- 开始做题
- [领会]供应链管理的主要内容
- 0/3
- 开始做题
- [领会]设备综合管理的主要特点
- 0/1
- 开始做题
- [领会]设备选购应全面考虑的因素
- 0/6
- 开始做题
- [领会]设备使用的方针
- 0/4
- 开始做题
- [识记]物料需求计划(MRP)
- 0/6
- 开始做题
- [识记]适时生产方式(JIT)
- 0/7
- 开始做题
- [识记]企业资源计划(ERP)
- 0/6
- 开始做题
- [领会]应用MRP的优点
- 0/1
- 开始做题
- [领会]适时生产方式(JIT)所追求的目标
- 0/1
- 开始做题
- 第十一章 全面质量管理与质量管理体系
- 0/91
- 开始做题
- [识记]产品质量
- 0/13
- 开始做题
- [识记]工作质量
- 0/1
- 开始做题
- [识记]全面质量管理
- 0/5
- 开始做题
- [识记]质量职能
- 0/3
- 开始做题
- [领会]产品质量五个特性的含义
- 0/3
- 开始做题
- [领会]产品质量与工作质量的关系
- 0/2
- 开始做题
- [应用]全面质量管理的特点
- 0/1
- 开始做题
- [识记]质量管理体系
- 0/5
- 开始做题
- [识记]管理循环(PDCA 循环)
- 0/1
- 开始做题
- [领会]质量管理体系的四个重要组成部分
- 0/2
- 开始做题
- [领会]质量活动的四大过程的有关工作
- 0/10
- 开始做题
- [应用]质量管理的建立与运行,应抓的主要工作
- 0/5
- 开始做题
- [识记]质量标准
- 0/4
- 开始做题
- [领会]质量体系认证的作用
- 0/1
- 开始做题
- [领会]质量体系认证的程序
- 0/1
- 开始做题
- 第十二章 市场营销与市场开拓
- 0/130
- 开始做题
- [识记]市场营销
- 0/4
- 开始做题
- [领会]市场营销工作的性质
- 0/4
- 开始做题
- [领会]市场营销工作的地位
- 0/2
- 开始做题
- [领会]市场营销工作的作用
- 0/1
- 开始做题
- [识记]市场营销观
- 0/5
- 开始做题
- [识记]社会营销观
- 0/1
- 开始做题
- [领会]市场营销观的作用
- 0/3
- 开始做题
- [领会]传统市场营销观的特点
- 0/1
- 开始做题
- [应用]现代营销观念在企业中的新发展
- 0/5
- 开始做题
- [识记]市场细分
- 0/6
- 开始做题
- [领会]市场细分的标志
- 0/5
- 开始做题
- [领会]市场细分的要求
- 0/2
- 开始做题
- [领会]目标市场应具备的条件
- 0/2
- 开始做题
- [领会]选择目标市场应处理好的几个关系
- 0/2
- 开始做题
- [应用]目标市场选择的成功经验
- 0/5
- 开始做题
- [识记]产品市场定位
- 0/1
- 开始做题
- [识记]直复营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]品牌营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]顾客满意营销
- 0/2
- 开始做题
- [识记]关系营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]文化营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]绿色营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]整合营销
- 0/1
- 开始做题
- [识记]网络营销
- 0/1
- 开始做题
- [领会]可供选择的三种产品市场定位策略
- 0/14
- 开始做题
- [领会]进入市场的时间策略
- 0/1
- 开始做题
- [领会]进入市场的新策略
- 0/8
- 开始做题
- [应用]运用产品市场定位策略的成功经验
- 0/1
- 开始做题
- 第十三章 市场营销战略
- 0/83
- 开始做题
- [识记]市场营销组合
- 0/7
- 开始做题
- [识记]产品开道战略和价格引路战略
- 0/6
- 开始做题
- [识记]渠道开通战略和促销开路战略
- 0/3
- 开始做题
- [领会]市场营销组合的要求
- 0/1
- 开始做题
- [领会]市场营销组合战略选择应考虑的因素
- 0/1
- 开始做题
- [识记]品牌和品牌战略
- 0/5
- 开始做题
- [识记]名牌和名牌战略
- 0/2
- 开始做题
- [领会]名牌效应
- 0/1
- 开始做题
- [领会]各种名牌战略类型
- 0/8
- 开始做题
- [领会]实施名牌战略应重视的主要工作
- 0/1
- 开始做题
- [识记]国际市场营销
- 0/2
- 开始做题
- [领会]国际市场营销的特点
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业开展国际市场营销的动因
- 0/1
- 开始做题
- [领会]可供选择的各种国际市场营销战略类型
- 0/2
- 开始做题
- [领会]实施国际市场营销应考虑的因素
- 0/2
- 开始做题
- 第十四章 企业财务管理
- 0/172
- 开始做题
- [识记]筹资
- 0/1
- 开始做题
- [识记]间接融资和直接融资
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业筹资的要求
- 0/2
- 开始做题
- [应用]企业对筹资渠道的选择
- 0/13
- 开始做题
- [识记]企业投资
- 0/4
- 开始做题
- [领会]正确投资的作用
- 0/1
- 开始做题
- [领会]投资方向的三种选择
- 0/4
- 开始做题
- [领会]投资的可行性研究
- 0/9
- 开始做题
- [识记]流动资产和固定资产
- 0/7
- 开始做题
- [识记]无形资产和递延资产
- 0/3
- 开始做题
- [识记]资本经营
- 0/12
- 开始做题
- [领会]流动资产的特点及其管理要求
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业开展资本经营的重要性
- 0/1
- 开始做题
- [应用]开展资本经营的正确途径
- 0/1
- 开始做题
- [识记]财务分析
- 0/14
- 开始做题
- [识记]资产负债表和资产负债率
- 0/6
- 开始做题
- [识记]流动比率和速动比率
- 0/3
- 开始做题
- [领会]财务分析的作用与要求
- 0/2
- 开始做题
- [领会]现金流量表的主要内容与作用
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业财务报表分析的目的和主要内容
- 0/1
- 开始做题
- 第十五章 成本与费用管理
- 0/101
- 开始做题
- [识记]成本和费用
- 0/3
- 开始做题
- [识记]成本与费用管理
- 0/4
- 开始做题
- [领会]计入成本与费用的各项内容
- 0/7
- 开始做题
- [领会]生产经营费用按经济用途进行的分类及其目的
- 0/15
- 开始做题
- [领会]成本与费用管理的六点基本要求
- 0/3
- 开始做题
- [识记]产量成本预测法
- 0/5
- 开始做题
- [识记]因素分析预测法
- 0/3
- 开始做题
- [领会]成本计划的内容
- 0/5
- 开始做题
- [识记]成本与费用的控制
- 0/1
- 开始做题
- [识记]标准成本
- 0/1
- 开始做题
- [领会]成本与费用控制的作用
- 0/2
- 开始做题
- [领会]成本和费用控制的步骤
- 0/1
- 开始做题
- [领会]产品成本控制应抓好的主要工作
- 0/2
- 开始做题
- 第十六章 企业管理基础工作
- 0/76
- 开始做题
- [识记]企业管理基础工作
- 0/3
- 开始做题
- [领会]企业管理基础工作的特点与作用
- 0/7
- 开始做题
- [领会]企业管理基础工作的要求
- 0/1
- 开始做题
- [识记]标准化,标准化工作
- 0/4
- 开始做题
- [识记]定额,定额工作
- 0/1
- 开始做题
- [识记]计量,计量工作
- 0/3
- 开始做题
- [识记]信息工作
- 0/3
- 开始做题
- [领会]标准化工作的意义
- 0/2
- 开始做题
- [领会]工作标准化及其具体表现形式
- 0/2
- 开始做题
- [领会]企业标准的新趋势
- 0/1
- 开始做题
- [领会]计量工作的要求
- 0/1
- 开始做题
- [领会]信息工作的主要内容及其重要意义
- 0/1
- 开始做题
- [领会]建立和健全规章制度工作的意义
- 0/4
- 开始做题
- [识记]知识管理
- 0/5
- 开始做题
- [识记]流程管理
- 0/2
- 开始做题
- [领会]知识管理原则
- 0/1
- 开始做题
- 第一章 企业
- 0/83
- 开始做题
- 第一节 企业的本质
- 0/6
- 开始做题
- 知识资源的特征
- 0/1
- 开始做题
- 企业的流程要素
- 0/1
- 开始做题
- 企业
- 0/1
- 开始做题
- 企业的构成要素
- 0/1
- 开始做题
- 知识资源的表现形式
- 0/1
- 开始做题
- 企业构成要素
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 企业的类型
- 0/21
- 开始做题
- 企业组织形式
- 0/1
- 开始做题
- 国有独资公司
- 0/1
- 开始做题
- 公司制企业
- 0/1
- 开始做题
- 个人业主制企业
- 0/2
- 开始做题
- 有限责任公司
- 0/1
- 开始做题
- 按资源类型划分企业
- 0/1
- 开始做题
- 企业规模分类
- 0/3
- 开始做题
- 企业集团
- 0/1
- 开始做题
- 合伙制企业
- 0/2
- 开始做题
- 企业联合体
- 0/1
- 开始做题
- 个人业主制企业缺陷
- 0/1
- 开始做题
- 大型企业、中型企业、小型企业、微型企业的划分
- 0/1
- 开始做题
- 企业集团的特征
- 0/2
- 开始做题
- 国有控股公司
- 0/2
- 开始做题
- 公司制企业的特点
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 企业组织结构
- 0/32
- 开始做题
- 直线结构的特点
- 0/1
- 开始做题
- 知识型组织的特征
- 0/1
- 开始做题
- 变革的动因
- 0/1
- 开始做题
- 直线结构的优点
- 0/1
- 开始做题
- 管理层次与管理幅度
- 0/1
- 开始做题
- 管理幅度
- 0/3
- 开始做题
- 直线职能结构的优点
- 0/1
- 开始做题
- 直线结构的适用范围
- 0/1
- 开始做题
- 组织结构设计的主要内容
- 0/1
- 开始做题
- 企业组织变革趋势
- 0/1
- 开始做题
- “五项修炼”模型
- 0/1
- 开始做题
- 学习型组织
- 0/1
- 开始做题
- 事业部制
- 0/1
- 开始做题
- 企业变革的动因
- 0/1
- 开始做题
- 事业部结构
- 0/2
- 开始做题
- 企业组织结构设计的主要内容
- 0/1
- 开始做题
- 无边界组织
- 0/1
- 开始做题
- 事业部的优点
- 0/1
- 开始做题
- 直线职能结构适用范围
- 0/1
- 开始做题
- 平台型组织
- 0/1
- 开始做题
- 虚拟企业的优越性
- 0/1
- 开始做题
- 企业组织结构设计的原则
- 0/1
- 开始做题
- 虚拟企业
- 0/1
- 开始做题
- 组织结构设计的基本原则
- 0/2
- 开始做题
- 有效管理幅度
- 0/1
- 开始做题
- 企业组织变革的趋势
- 0/2
- 开始做题
- 矩阵结构
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 公司制企业的法人治理结构
- 0/15
- 开始做题
- 经营管理者的约束机制
- 0/1
- 开始做题
- 总经理的主要职权
- 0/1
- 开始做题
- 管理者的划分
- 0/1
- 开始做题
- 监事会的职权
- 0/1
- 开始做题
- 内部约束
- 0/1
- 开始做题
- 法人治理结构
- 0/1
- 开始做题
- 经营管理者的社会约束
- 0/1
- 开始做题
- 股东大会
- 0/1
- 开始做题
- 独立董事
- 0/1
- 开始做题
- 股东大会的职权
- 0/1
- 开始做题
- 国有独资公司
- 0/2
- 开始做题
- 监事会
- 0/2
- 开始做题
- 董事会
- 0/1
- 开始做题
- 第五节 主观题
- 0/9
- 开始做题
- 企业组织结构设计
- 0/1
- 开始做题
- 按企业使用的主要资源类型划分
- 0/1
- 开始做题
- 经营管理者的激励约束机制
- 0/1
- 开始做题
- 法人治理结构的构成
- 0/1
- 开始做题
- 企业组织结构的基本形式
- 0/3
- 开始做题
- 按企业外部社会联系方式划分
- 0/1
- 开始做题
- 新型企业组织形态
- 0/1
- 开始做题
- 第二章 企业管理的基本理论
- 0/53
- 开始做题
- 第一节 管理、管理者与管理职能
- 0/14
- 开始做题
- 管理者的类型
- 0/2
- 开始做题
- 管理者的技能
- 0/1
- 开始做题
- 管理的任务
- 0/1
- 开始做题
- 基层管理
- 0/1
- 开始做题
- 专业管理者
- 0/1
- 开始做题
- 高层管理者
- 0/1
- 开始做题
- 管理者的角色
- 0/2
- 开始做题
- 中层管理者
- 0/1
- 开始做题
- 综合管理者
- 0/1
- 开始做题
- 管理的职能
- 0/2
- 开始做题
- 企业管理的任务
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 企业管理方法
- 0/13
- 开始做题
- 人造系统的特征
- 0/3
- 开始做题
- 组织职能
- 0/1
- 开始做题
- 基层管理
- 0/2
- 开始做题
- 信息论观点
- 0/1
- 开始做题
- 企业管理的一般方法
- 0/1
- 开始做题
- 企业管理一般方法
- 0/1
- 开始做题
- 高层管理
- 0/1
- 开始做题
- 管理的职能
- 0/3
- 开始做题
- 第三节 企业变革与管理理论的发展
- 0/23
- 开始做题
- 事业部结构
- 0/1
- 开始做题
- 知识类型的转化
- 0/2
- 开始做题
- 知识类型
- 0/1
- 开始做题
- 企业衰退的原因
- 0/1
- 开始做题
- 企业变革中的陷阱
- 0/3
- 开始做题
- 商业模式的构成要素
- 0/1
- 开始做题
- 成长期企业
- 0/1
- 开始做题
- 培育期企业的特点
- 0/1
- 开始做题
- 商业模式创新的特点
- 0/1
- 开始做题
- 知识管理理论
- 0/1
- 开始做题
- 隐性知识
- 0/1
- 开始做题
- 成熟期的特点
- 0/1
- 开始做题
- 企业生命周期
- 0/1
- 开始做题
- 知识转化模型
- 0/1
- 开始做题
- 企业知识的构成
- 0/1
- 开始做题
- 商业模式创新的方式
- 0/2
- 开始做题
- 成熟期企业
- 0/1
- 开始做题
- 销售协同
- 0/1
- 开始做题
- 衰退期企业的特点
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 主观题
- 0/3
- 开始做题
- 企业管理的方法论
- 0/1
- 开始做题
- 管理职能
- 0/1
- 开始做题
- 商业模式与创新
- 0/1
- 开始做题
- 第三章 战略分析
- 0/73
- 开始做题
- 第一节 战略与战略管理
- 0/26
- 开始做题
- 产品和市场领域
- 0/2
- 开始做题
- 成长方向
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略目标
- 0/3
- 开始做题
- 企业经营战略特点
- 0/1
- 开始做题
- 一般竞争战略
- 0/1
- 开始做题
- 战略管理的特点
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略的构成要素
- 0/2
- 开始做题
- 企业使命
- 0/2
- 开始做题
- 战略管理的含义
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略的特征
- 0/2
- 开始做题
- 战略管理过程
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略的要点
- 0/1
- 开始做题
- 战略的概念
- 0/1
- 开始做题
- 战略评价的六要素
- 0/1
- 开始做题
- 产品-市场组合战略的成长方向
- 0/1
- 开始做题
- 发展性目标
- 0/1
- 开始做题
- 企业经营战略要素
- 0/1
- 开始做题
- 企业使命的内容
- 0/2
- 开始做题
- 企业战略管理的过程
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 战略分析内容
- 0/19
- 开始做题
- 竞争环境分析-新进入者的威胁
- 0/2
- 开始做题
- 行业需求分析
- 0/1
- 开始做题
- 分散型行业
- 0/1
- 开始做题
- 无形资产的特点
- 0/1
- 开始做题
- 企业资源分类
- 0/1
- 开始做题
- 行业内竞争对手分析
- 0/1
- 开始做题
- 企业资源分析
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略环境层次
- 0/1
- 开始做题
- 竞争环境分析-购买者的讨价还价能力
- 0/1
- 开始做题
- 企业能力分析
- 0/1
- 开始做题
- 行业生命周期分析
- 0/1
- 开始做题
- 五力分析模型
- 0/1
- 开始做题
- 核心竞争力的四个标准
- 0/1
- 开始做题
- 竞争环境分析-其他利益相关者
- 0/1
- 开始做题
- 企业核心竞争力的特点
- 0/1
- 开始做题
- 竞争战略理论
- 0/1
- 开始做题
- 竞争环境分析-供应商的讨价还价能力
- 0/1
- 开始做题
- 竞争环境分析-现有竞争者之间的竞争
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 战略分析方法
- 0/20
- 开始做题
- 波士顿矩阵
- 0/2
- 开始做题
- SWOT矩阵
- 0/2
- 开始做题
- 价值活动类型
- 0/2
- 开始做题
- 波士顿矩阵分析法
- 0/1
- 开始做题
- 通用矩阵分析法
- 0/1
- 开始做题
- 通用矩阵分析方法
- 0/1
- 开始做题
- SWOT分析法
- 0/4
- 开始做题
- 麦肯锡矩阵
- 0/1
- 开始做题
- 间接活动
- 0/1
- 开始做题
- 麦肯锡矩阵分析法
- 0/2
- 开始做题
- 价值链分析法-基本活动
- 0/2
- 开始做题
- 通用矩阵
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 主观题
- 0/8
- 开始做题
- 宏观环境分析
- 0/1
- 开始做题
- 企业使命与战略目标
- 0/2
- 开始做题
- 企业内部环境分析
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略
- 0/3
- 开始做题
- 竞争环境分析
- 0/1
- 开始做题
- 第四章 战略选择
- 0/71
- 开始做题
- 第一节 企业战略体系
- 0/22
- 开始做题
- 公司战略类型
- 0/2
- 开始做题
- 发展型战略
- 0/1
- 开始做题
- 企业总体战略
- 0/1
- 开始做题
- 稳定型战略
- 0/2
- 开始做题
- 一般竞争战略
- 0/1
- 开始做题
- 一般竞争战略的内涵
- 0/1
- 开始做题
- 企业经营战略
- 0/1
- 开始做题
- 竞争战略类型
- 0/1
- 开始做题
- 总体战略
- 0/1
- 开始做题
- 职能战略的特点
- 0/1
- 开始做题
- 职能战略
- 0/4
- 开始做题
- 成长型战略
- 0/2
- 开始做题
- 职能战略的企业目标
- 0/1
- 开始做题
- 紧缩型战略
- 0/1
- 开始做题
- 经营单位战略
- 0/1
- 开始做题
- 公司战略层次
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 企业成长战略
- 0/17
- 开始做题
- 直接收购
- 0/1
- 开始做题
- 多元化战略的缺点
- 0/1
- 开始做题
- 战略联盟的特点
- 0/1
- 开始做题
- 多元化战略
- 0/4
- 开始做题
- 相关多元化
- 0/1
- 开始做题
- 横向并购
- 0/1
- 开始做题
- 战略联盟
- 0/1
- 开始做题
- 多元化战略进入途径
- 0/1
- 开始做题
- 多元化战略的优点
- 0/1
- 开始做题
- 成本领先战略的优势
- 0/1
- 开始做题
- 纵向一体化
- 0/1
- 开始做题
- 纵向一体化战略的优点
- 0/1
- 开始做题
- 不相关多元化
- 0/1
- 开始做题
- 战略联盟的优点
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 企业竞争战略
- 0/10
- 开始做题
- 竞争战略
- 0/1
- 开始做题
- 成本领先战略的劣势
- 0/1
- 开始做题
- 许可证
- 0/1
- 开始做题
- 集中化战略
- 0/2
- 开始做题
- 全球化战略
- 0/1
- 开始做题
- 成本领先战略
- 0/2
- 开始做题
- 差异化战略
- 0/1
- 开始做题
- 实施差异化战略的优势
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 企业国际化战略
- 0/18
- 开始做题
- 国际化经营的战略
- 0/1
- 开始做题
- 国际市场的进入方式
- 0/2
- 开始做题
- 国际分包合同
- 0/1
- 开始做题
- 经营合同
- 0/1
- 开始做题
- 全球化战略
- 0/3
- 开始做题
- BOT
- 0/1
- 开始做题
- 多国本土化战略
- 0/3
- 开始做题
- 出口
- 0/1
- 开始做题
- 全资子公司
- 0/2
- 开始做题
- 合资企业
- 0/1
- 开始做题
- 许可证
- 0/1
- 开始做题
- 合同方式
- 0/1
- 开始做题
- 第五节 主观题
- 0/4
- 开始做题
- 国际市场的进入方式
- 0/1
- 开始做题
- 企业战略层次
- 0/1
- 开始做题
- 成本领先战略
- 0/1
- 开始做题
- 多元化战略
- 0/1
- 开始做题
- 第五章 企业文化
- 0/45
- 开始做题
- 第一节 企业文化的内涵与特征
- 0/4
- 开始做题
- 制度文化层
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的特征
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的内涵
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 企业文化的结构与功能
- 0/24
- 开始做题
- 责任制度
- 0/1
- 开始做题
- 企业规章制度
- 0/1
- 开始做题
- 深层文化
- 0/2
- 开始做题
- 企业文化的功能
- 0/2
- 开始做题
- 制度文化
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化辐射功能
- 0/2
- 开始做题
- 物质文化层
- 0/1
- 开始做题
- 制度文化层
- 0/1
- 开始做题
- 企业风俗
- 0/1
- 开始做题
- 基本制度
- 0/1
- 开始做题
- 企业制度文化
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的辐射功能
- 0/1
- 开始做题
- 表层文化
- 0/2
- 开始做题
- 中层文化
- 0/1
- 开始做题
- 文化营销
- 0/1
- 开始做题
- 精神文化层
- 0/2
- 开始做题
- 企业最高目标
- 0/2
- 开始做题
- 制定规章制度的原则
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 企业文化的形成与建设
- 0/13
- 开始做题
- 企业文化建设的切入点选择
- 0/1
- 开始做题
- 亲密原则
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的灌输、传播与巩固
- 0/1
- 开始做题
- 目标原则
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化建设的原则
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化建设
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化建设的最佳时机
- 0/1
- 开始做题
- 共识原则
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的形成
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化建设规划的制定
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化建设规划
- 0/1
- 开始做题
- 一体化原则
- 0/1
- 开始做题
- 绩效原则
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 主观题
- 0/4
- 开始做题
- 企业文化的建设
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的特征
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的形成
- 0/1
- 开始做题
- 企业文化的功能
- 0/1
- 开始做题
- 第六章 人力资源管理
- 0/78
- 开始做题
- 第一节 人力资源管理概述
- 0/10
- 开始做题
- 人性假设
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源特点
- 0/1
- 开始做题
- 开发人力资源
- 0/1
- 开始做题
- 维护人力资源
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源管理
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源的特点
- 0/2
- 开始做题
- 人本管理的思想
- 0/1
- 开始做题
- 获取人力资源
- 0/1
- 开始做题
- 人性的假设
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 人力资源的获取
- 0/19
- 开始做题
- 企业内部招聘的优点
- 0/1
- 开始做题
- 任职资格说明
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源规划的程序
- 0/1
- 开始做题
- 招聘方式
- 0/2
- 开始做题
- 企业外部招聘的优点
- 0/2
- 开始做题
- 职务说明
- 0/1
- 开始做题
- 职务分析
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源规划
- 0/1
- 开始做题
- 招聘方式的特点
- 0/1
- 开始做题
- 招聘
- 0/1
- 开始做题
- 职务说明书
- 0/1
- 开始做题
- 猎头公司招聘
- 0/2
- 开始做题
- 内部招聘的优点
- 0/2
- 开始做题
- 员工招聘
- 0/1
- 开始做题
- 人力资源规划的含义
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 人力资源的开发
- 0/20
- 开始做题
- 强制正态分布法
- 0/1
- 开始做题
- 培训的类型
- 0/3
- 开始做题
- 360度绩效评估法
- 0/1
- 开始做题
- 培训需求分析
- 0/1
- 开始做题
- 评级量表法
- 0/1
- 开始做题
- 绩效评估的方法
- 0/1
- 开始做题
- 员工培训的类型
- 0/2
- 开始做题
- 员工培训目的
- 0/1
- 开始做题
- 强制分布法
- 0/2
- 开始做题
- 绩效评估过程
- 0/1
- 开始做题
- 360度绩效考核法
- 0/1
- 开始做题
- 关键事件法
- 0/1
- 开始做题
- 绩效评估的内容
- 0/1
- 开始做题
- 绩效评估的作用
- 0/1
- 开始做题
- 排序考评法
- 0/2
- 开始做题
- 第四节 人力资源的维护
- 0/25
- 开始做题
- 基础工资
- 0/2
- 开始做题
- 职业发展路径
- 0/1
- 开始做题
- 薪酬的外部均衡问题
- 0/1
- 开始做题
- 设计职业发展计划
- 0/1
- 开始做题
- 经济类报酬
- 0/1
- 开始做题
- 工资制度
- 0/1
- 开始做题
- 薪酬制度设计的程序
- 0/1
- 开始做题
- 外部均衡
- 0/1
- 开始做题
- 奖金
- 0/1
- 开始做题
- 职业发展计划
- 0/1
- 开始做题
- 薪酬结构
- 0/1
- 开始做题
- 法定福利
- 0/1
- 开始做题
- 职业生涯
- 0/1
- 开始做题
- 津贴类型
- 0/1
- 开始做题
- 津贴
- 0/2
- 开始做题
- 技术等级工资制
- 0/1
- 开始做题
- 结构工资制
- 0/2
- 开始做题
- 薪酬的内部均衡问题
- 0/1
- 开始做题
- 职业发展计划的实现
- 0/1
- 开始做题
- 职业生涯的影响因素
- 0/1
- 开始做题
- 非经济类报酬
- 0/1
- 开始做题
- 福利
- 0/1
- 开始做题
- 第五节 主观题
- 0/4
- 开始做题
- 员工招聘
- 0/2
- 开始做题
- 人力资源的含义与特点
- 0/1
- 开始做题
- 绩效评估
- 0/1
- 开始做题
- 第七章 市场营销
- 0/86
- 开始做题
- 第一节 市场营销观念
- 0/13
- 开始做题
- 产品观念
- 0/2
- 开始做题
- 营销观念
- 0/2
- 开始做题
- 市场营销观念
- 0/1
- 开始做题
- 社会营销观念
- 0/2
- 开始做题
- 市场营销定义
- 0/1
- 开始做题
- 推销观念
- 0/2
- 开始做题
- 绿色营销
- 0/2
- 开始做题
- 生产观念
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 市场细分、目标市场选择和市场定位
- 0/27
- 开始做题
- 市场定位
- 0/2
- 开始做题
- 市场细分标准
- 0/1
- 开始做题
- 可进入性
- 0/1
- 开始做题
- STP理论
- 0/1
- 开始做题
- 有效市场细分的特征
- 0/1
- 开始做题
- 市场细分的标志
- 0/1
- 开始做题
- 目标市场选择五模式
- 0/2
- 开始做题
- 避强定位
- 0/2
- 开始做题
- 市场细分
- 0/1
- 开始做题
- 对峙定位
- 0/1
- 开始做题
- 市场细分的作用
- 0/1
- 开始做题
- 人口细分
- 0/2
- 开始做题
- 心理细分
- 0/2
- 开始做题
- 目标市场选择模式
- 0/1
- 开始做题
- 初次定位
- 0/1
- 开始做题
- 市场定位的种类
- 0/1
- 开始做题
- 重新定位
- 0/1
- 开始做题
- 对营销策略反应的差异性
- 0/1
- 开始做题
- 行为细分
- 0/2
- 开始做题
- 市场细分的含义
- 0/1
- 开始做题
- 可衡量性
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 市场营销组合
- 0/16
- 开始做题
- 产品策略
- 0/1
- 开始做题
- 新产品开发策略
- 0/2
- 开始做题
- 4R理论
- 0/2
- 开始做题
- 4P理论
- 0/1
- 开始做题
- 促销策略
- 0/2
- 开始做题
- 产品线深度
- 0/1
- 开始做题
- 市场营销组合
- 0/2
- 开始做题
- 新产品开发策略的选择
- 0/1
- 开始做题
- 4C市场营销组合理论
- 0/1
- 开始做题
- 4P市场营销组合理论
- 0/2
- 开始做题
- 营销组合理论
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 名牌战略
- 0/15
- 开始做题
- 名牌的价位战略
- 0/1
- 开始做题
- 品牌的定义
- 0/1
- 开始做题
- 品牌的特质
- 0/1
- 开始做题
- 商标、商号统一的名牌战略
- 0/1
- 开始做题
- 名牌战略及类型
- 0/1
- 开始做题
- 国际区域名牌战略
- 0/1
- 开始做题
- 商标和商号共创名牌的战略
- 0/2
- 开始做题
- 精准营销
- 0/1
- 开始做题
- 商标、商号共创名牌战略
- 0/1
- 开始做题
- 名牌商标战略
- 0/1
- 开始做题
- 名牌战略划分
- 0/1
- 开始做题
- 名牌商号战略
- 0/1
- 开始做题
- 高价位战略
- 0/1
- 开始做题
- 优质低价战略
- 0/1
- 开始做题
- 第五节 市场营销新谋略
- 0/10
- 开始做题
- 微信营销方式
- 0/1
- 开始做题
- 精准营销
- 0/2
- 开始做题
- 网络营销
- 0/1
- 开始做题
- 微博营销
- 0/1
- 开始做题
- 微信营销优势
- 0/1
- 开始做题
- 整合营销
- 0/1
- 开始做题
- 网络营销的功能
- 0/1
- 开始做题
- 病毒营销
- 0/1
- 开始做题
- 整合营销战略的要点
- 0/1
- 开始做题
- 第六节 主观题
- 0/5
- 开始做题
- 市场营销组合理论
- 0/1
- 开始做题
- 网络营销
- 0/1
- 开始做题
- 名牌战略及类型
- 0/1
- 开始做题
- 市场定位
- 0/1
- 开始做题
- 市场细分
- 0/1
- 开始做题
- 第八章 生产运营与供应链管理
- 0/92
- 开始做题
- 第一节 生产运营管理的内容、问题与特点
- 0/6
- 开始做题
- 生产运营管理概述
- 0/1
- 开始做题
- 产出的特征
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营投入
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营系统的设计管理
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营管理的基本问题
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营管理的新特征和发展趋势
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 生产运营过程的组织与分类
- 0/29
- 开始做题
- 流水线生产的特点
- 0/2
- 开始做题
- 生产能力
- 0/1
- 开始做题
- 面对面的直接接触模式
- 0/1
- 开始做题
- 备货型生产
- 0/1
- 开始做题
- 服务性生产的基本特征
- 0/1
- 开始做题
- 生产能力的确定要素
- 0/1
- 开始做题
- 服务性生产
- 0/1
- 开始做题
- 生产能力柔性
- 0/2
- 开始做题
- 服务业流水作业运作模式
- 0/1
- 开始做题
- 处理转换过程
- 0/1
- 开始做题
- 服务率
- 0/1
- 开始做题
- 流水线生产
- 0/1
- 开始做题
- 基本生产过程
- 0/1
- 开始做题
- 订单型生产
- 0/1
- 开始做题
- 连续生产过程
- 0/1
- 开始做题
- 流水线生产的优点
- 0/1
- 开始做题
- 流水线生产的优缺点
- 0/1
- 开始做题
- 流水线生产的条件
- 0/1
- 开始做题
- 服务能力与生产能力的差别
- 0/1
- 开始做题
- 工艺专业化
- 0/1
- 开始做题
- 大量大批生产类型
- 0/1
- 开始做题
- 加工装配过程
- 0/1
- 开始做题
- 单件生产过程
- 0/1
- 开始做题
- 对象专业化
- 0/1
- 开始做题
- 工艺专业化的优点
- 0/1
- 开始做题
- 工艺专业化的缺点
- 0/1
- 开始做题
- 流水线生产过程
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 生产计划与方式
- 0/15
- 开始做题
- JIT实现的要求和条件
- 0/1
- 开始做题
- 物料需求计划
- 0/1
- 开始做题
- ERP
- 0/2
- 开始做题
- 综合生产计划
- 0/1
- 开始做题
- 适时生产方式
- 0/2
- 开始做题
- 安全库存
- 0/1
- 开始做题
- MRPII
- 0/1
- 开始做题
- MRP系统编制
- 0/1
- 开始做题
- 衡量服务能力的指标
- 0/1
- 开始做题
- 丰田公司的标准化作业
- 0/1
- 开始做题
- 主生产计划
- 0/1
- 开始做题
- MRP
- 0/1
- 开始做题
- 生产计划
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 供应链与物流管理
- 0/33
- 开始做题
- 库存的分类
- 0/1
- 开始做题
- 定量库存控制法的优点
- 0/1
- 开始做题
- 库存控制的相关概念
- 0/1
- 开始做题
- 定量库存控制法适用范围
- 0/1
- 开始做题
- 第四方物流
- 0/1
- 开始做题
- 物料处理方式
- 0/1
- 开始做题
- 定量库存控制法缺点
- 0/1
- 开始做题
- 第四方物流的优势
- 0/1
- 开始做题
- 企业物流分类
- 0/2
- 开始做题
- 生产物流
- 0/1
- 开始做题
- 逆向物流管理
- 0/1
- 开始做题
- 定期库存控制法的优点
- 0/1
- 开始做题
- 仓储设备成本
- 0/1
- 开始做题
- 供应链含义
- 0/1
- 开始做题
- 供应链管理
- 0/2
- 开始做题
- 第三方物流的优越性
- 0/1
- 开始做题
- 物流服务的四要素
- 0/1
- 开始做题
- 订货提前期
- 0/1
- 开始做题
- 销售物流
- 0/1
- 开始做题
- 职能领域的管理
- 0/1
- 开始做题
- 企业物流的分类
- 0/1
- 开始做题
- 企业物流
- 0/1
- 开始做题
- 定期库存控制法
- 0/1
- 开始做题
- 第三方物流
- 0/1
- 开始做题
- 供应链的特点
- 0/2
- 开始做题
- 定量库存控制法的缺点
- 0/1
- 开始做题
- 定期库存控制法的适用范围
- 0/1
- 开始做题
- 定量库存控制法
- 0/1
- 开始做题
- ABC分析法
- 0/2
- 开始做题
- 第六节 主观题
- 0/9
- 开始做题
- 物流管理
- 0/1
- 开始做题
- 供应链及其管理
- 0/2
- 开始做题
- 第×方物流
- 0/1
- 开始做题
- 基本生产过程的组织
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营的分类
- 0/1
- 开始做题
- 库存管理
- 0/1
- 开始做题
- 生产运营管理的基本问题
- 0/1
- 开始做题
- MRPⅡ、ERP、JIT等先进生产方式
- 0/1
- 开始做题
- 第九章 质量管理
- 0/53
- 开始做题
- 第一节 质量与质量管理
- 0/13
- 开始做题
- 统计质量控制阶段
- 0/1
- 开始做题
- 产品质量形成的规律
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理阶段
- 0/1
- 开始做题
- 质量的定义
- 0/1
- 开始做题
- 产品质量
- 0/1
- 开始做题
- 产品的质量特性
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理阶段
- 0/1
- 开始做题
- 产品质量特性
- 0/1
- 开始做题
- 服务质量的特性
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理的特点
- 0/1
- 开始做题
- 工作质量
- 0/2
- 开始做题
- 质量检验阶段
- 0/1
- 开始做题
- 第二节 企面质量管理
- 0/7
- 开始做题
- 全面质量管理的特点
- 0/2
- 开始做题
- 全面质量管理是全过程的管理
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理的概念
- 0/1
- 开始做题
- 顾客满意是全面质量管理的基本出发点
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理“全面”的体现
- 0/1
- 开始做题
- 第三节 质量标准体系与质量认证
- 0/19
- 开始做题
- 质量手册
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理体系构成要素
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理体系认证
- 0/1
- 开始做题
- 质量标准分类
- 0/2
- 开始做题
- 认证证书
- 0/1
- 开始做题
- 标准化工作的新特点
- 0/1
- 开始做题
- 程序文件
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理体系认证的作用
- 0/1
- 开始做题
- 管理的系统方法
- 0/1
- 开始做题
- 标准化工作重要性的表现
- 0/1
- 开始做题
- 企业的管理标准
- 0/1
- 开始做题
- 工作标准
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理体系构成
- 0/1
- 开始做题
- 工作文件
- 0/1
- 开始做题
- 质量认证
- 0/1
- 开始做题
- 质量记录
- 0/1
- 开始做题
- 质量认证的概念
- 0/1
- 开始做题
- 管理标准
- 0/1
- 开始做题
- 第四节 质量管理与控制方法
- 0/10
- 开始做题
- PDCA循环
- 0/1
- 开始做题
- 排列图法
- 0/2
- 开始做题
- 六西格玛管理的人员组织结构
- 0/2
- 开始做题
- 六西格玛方法
- 0/1
- 开始做题
- 因果图组成
- 0/1
- 开始做题
- 六西格玛方法的特征
- 0/1
- 开始做题
- 因果图法
- 0/1
- 开始做题
- 因果图
- 0/1
- 开始做题
- 第五节 主观题
- 0/4
- 开始做题
- 质量的形成
- 0/1
- 开始做题
- 质量管理原则
- 0/1
- 开始做题
- 全面质量管理的特点
- 0/1
- 开始做题
- PDCA循环
- 0/1
- 开始做题
- 第十章 项目管理
- 0/38
- 开始做题
- 第一节 项目管理概述
- 0/10
- 开始做题
- 项目管理的辅助内容
- 0/1
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- 项目生命周期的特征
- 0/2
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- 项目管理的主要内容
- 0/1
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- 项目的特性
- 0/1
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- 项目的生命周期
- 0/1
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- 项目整体管理
- 0/1
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- 项目生命周期
- 0/1
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- 项目管理的目标
- 0/1
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- 项目管理的核心内容
- 0/1
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- 第二节 项目管理过程与组织
- 0/11
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- 项目组织类型
- 0/1
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- 项目收尾任务
- 0/1
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- 纯项目型组织的优点
- 0/1
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- 项目组织的适用范围
- 0/1
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- 项目管理过程
- 0/2
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- 职能型组织的优点
- 0/1
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- 矩阵型组织
- 0/2
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- 职能型组织
- 0/2
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- 第三节 项目管理技术
- 0/12
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- 高质量的WBS具有的特征
- 0/1
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- 责任矩阵
- 0/1
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- 关键路径的特征
- 0/2
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- 工作分解结构的含义
- 0/1
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- 表格形式
- 0/1
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- WBS词典
- 0/1
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- 创建WBS的常用方法
- 0/1
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- 提纲形式
- 0/1
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- 图形化的树状结构
- 0/1
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- 关键路径分析的步骤
- 0/2
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- 第四节 主观题
- 0/5
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- 关键路径分析
- 0/2
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- 项目管理
- 0/2
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- 项目管理过程
- 0/1
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- 第十一章 财务管理
- 0/67
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- 第一节 企业财务管理概述
- 0/3
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- 财务管理的基本内容
- 0/1
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- 企业财务管理的目标
- 0/1
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- 企业财务管理的环节
- 0/1
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- 第二节 企业筹资管理
- 0/13
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- 商业信用
- 0/1
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- 筹资管理的原则
- 0/1
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- 资本成本
- 0/1
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- 筹资动机的分类
- 0/1
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- 筹资方式
- 0/2
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- 扩张性融资动机
- 0/1
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- 筹资管理的内容
- 0/1
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- 综合资本成本率
- 0/1
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- 筹资动机
- 0/1
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- 直接筹资
- 0/1
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- 内部筹资
- 0/1
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- 筹资渠道
- 0/1
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- 第三节 企业投资管理
- 0/11
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- 企业投资分类
- 0/1
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- 长期投资决策评价方法
- 0/1
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- 现金净流量
- 0/1
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- 企业投资的分类
- 0/1
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- 投资管理的过程
- 0/1
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- 投资回收期
- 0/1
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- 获利指数
- 0/1
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- 流动资产
- 0/1
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- 投资利润率
- 0/1
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- 企业投资的意义
- 0/1
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- 投资管理的原则
- 0/1
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- 第四节 企业营运资金管理
- 0/9
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- 应收账款的信用政策
- 0/1
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- 商业信用的形式
- 0/1
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- 应收账款的成本
- 0/1
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- 营运资金的管理原则
- 0/1
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- 现金的持有动机
- 0/1
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- 营运资金的特点
- 0/1
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- 现金管理的内容
- 0/1
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- 应收账款的日常管理
- 0/1
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- 短期借款
- 0/1
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- 第五节 企业利润分配与管理
- 0/10
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- 低正常股利加额外股利政策
- 0/1
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- 固定股利政策
- 0/1
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- 剩余股利政策
- 0/1
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- 提取法定公积金
- 0/1
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- 股利政策的影响因素
- 0/1
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- 除息日
- 0/1
- 开始做题
- 股利发放程序
- 0/1
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- 现金股利
- 0/1
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- 公司净利润的分配顺序
- 0/1
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- 稳定增长股利政策
- 0/1
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- 第六节 企业财务分析
- 0/19
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- 利润表
- 0/1
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- 总资产周转率
- 0/2
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- 流动资产周转率
- 0/1
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- 资产负债表
- 0/1
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- 短期偿债能力
- 0/1
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- 长期偿债能力分析
- 0/1
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- 盈利能力分析
- 0/1
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- 现金流量表
- 0/1
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- 流动比率
- 0/2
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- 财务分析的意义
- 0/1
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- 流动比率和速动比率
- 0/1
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- 营运能力分析
- 0/1
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- 偿债能力分析
- 0/1
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- 资产周转率
- 0/1
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- 纵向比较分析法
- 0/1
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- 速动比率
- 0/1
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- 比率分析法
- 0/1
- 开始做题
- 第七节 主观题
- 0/2
- 开始做题
- 利润分配内容
- 0/1
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- 筹资的动机
- 0/1
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- 第十二章 创业、创新与企业成长
- 0/31
- 开始做题
- 第一节 创业管理
- 0/6
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- 创业的条件
- 0/1
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- 商业计划书的内容
- 0/1
- 开始做题
- 商业计划书的作用
- 0/1
- 开始做题
- 商业计划书
- 0/2
- 开始做题
- 企业家精神
- 0/1
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- 第二节 技术创新
- 0/17
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- 技术创新的类型
- 0/2
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- 组合性创新
- 0/1
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- 技术创新的特点
- 0/1
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- 创新的概念
- 0/1
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- 技术创新评价的内容
- 0/1
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- 渐进性创新
- 0/1
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- 自主创新的缺点
- 0/1
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- 自主创新生产制造方面的优势
- 0/1
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- 模仿创新的特点
- 0/1
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- 合作创新的模式
- 0/1
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- 自主创新在市场销售方面的优势
- 0/1
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- 自主创新技术开发方面的优势
- 0/1
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- 项目合伙创新模式
- 0/1
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- 创新的类型
- 0/1
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- 熊彼特创新理论基本观点
- 0/1
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- 自主创新的特点
- 0/1
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- 第三节 企业可持续成长
- 0/3
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- 可持续成长的特征
- 0/1
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- 企业成长的条件
- 0/1
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- 企业成长的标志
- 0/1
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- 第四节 主观题
- 0/5
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- 创业的条件
- 0/1
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- 技术创新的概念及特点
- 0/1
- 开始做题
- 企业可持续成长的条件
- 0/1
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- 技术创新的实现途径
- 0/1
- 开始做题
- 商业计划书
- 0/1
- 开始做题