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      • [领会]劳动保险制度及其改革方向
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      • [识记]战略
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      • [识记]经营战略
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      • [领会]企业经营战略提出的背景及其环境特点
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      • [领会]企业经营战略决策工作的地位和重要性
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      • [识记]德鲁克的企业使命和战略目标理论
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      • [识记]普拉哈拉德和哈默尔的“核心能力”理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]企业经营单位战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]职能战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]企业经营单位战略类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]企业经营战略方案的内容体系
      • 0/10
      • 开始做题
      • [识记]企业战略管理
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]战略实施
      • 0/2
      • 开始做题
      • [识记]战略控制
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]企业战略管理的特点
      • 0/5
      • 开始做题
      • [领会]战略实施中应遵循的原则
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]战略控制的方式选择
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]战略型企业家应具备的素质和能力
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]组建战略领导班子需遵循的原则
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第七章 企业战略环境调研
    • 0/105
    • 开始做题
      • [识记]外部环境调研的一般内容
      • 0/9
      • 开始做题
      • [识记]外部环境调研的重点内容
      • 0/9
      • 开始做题
      • [领会]企业外部环境调研的必要性
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]市场需求分析
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]市场竞争状况分析
      • 0/6
      • 开始做题
      • [识记]企业内部环境的含义
      • 0/2
      • 开始做题
      • [识记]企业内部环境调研的内容
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业内部环境调研的目的
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]企业经营实力分析的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]战略环境综合分析
      • 0/23
      • 开始做题
      • [领会]战略环境综合分析的主要内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]企业内、外环境对照分析法
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]波士顿矩阵分析法
      • 0/2
      • 开始做题
      • [应用]麦肯锡矩阵分析法
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第八章 企业经营战略决策
    • 0/106
    • 开始做题
      • [识记]企业使命
      • 0/7
      • 开始做题
      • [识记]战略目标
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]企业使命的内容及其决策
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]战略目标的内容及其决策
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]企业使命决策
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业总体战略的分类
      • 0/7
      • 开始做题
      • [领会]企业总体战略决策考虑的因素
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]企业总体战略决策
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]经营单位战略
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]经营单位战略的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]经营单位战略类型
      • 0/6
      • 开始做题
      • [应用]经营单位战略决策
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]职能战略
      • 0/8
      • 开始做题
      • [领会]职能战略的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]职能战略的类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]战略决策科学化
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第九章 企业技术开发与价值工程
    • 0/113
    • 开始做题
      • [识记]技术开发的对象
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]独创型技术开发
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]引领型技术开发的几种方式
      • 0/7
      • 开始做题
      • [领会]综合与延伸型技术开发的含义和特点
      • 0/7
      • 开始做题
      • [领会]企业进行技术开发应具备的条件
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]技术评价
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]综合评价法
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]技术评价应遵循的原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]技术评价的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]技术开发成果的特点和推广应用应具有的条件
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]产品功能的含义
      • 0/7
      • 开始做题
      • [识记]价值工程的含义
      • 0/8
      • 开始做题
      • [领会]价值工程的特点
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]价值工程的基本程序
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]价值工程的目的
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]开展价值工程提高价值的途径
      • 0/3
      • 开始做题
    • 第十章 生产管理
    • 0/148
    • 开始做题
      • [识记]生产过程组织
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]工艺专业化
      • 0/6
      • 开始做题
      • [识记]流水线生产
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]生产过程合理组织的基本要求
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]劳动定员
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]作业组
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]劳动定额
      • 0/11
      • 开始做题
      • [领会]制定劳动定额的要求
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]综合生产计划
      • 0/2
      • 开始做题
      • [识记]生产作业控制
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]生产计划的构成
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]生产作业计划工作的主要内容
      • 0/9
      • 开始做题
      • [领会]生产作业控制工作的主要内容
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]库存
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]供应链
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]库存控制的任务
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]库存控制的基本方法
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]供应链管理的主要内容
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]设备综合管理的主要特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]设备选购应全面考虑的因素
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]设备使用的方针
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]物料需求计划(MRP)
      • 0/6
      • 开始做题
      • [识记]适时生产方式(JIT)
      • 0/7
      • 开始做题
      • [识记]企业资源计划(ERP)
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]应用MRP的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]适时生产方式(JIT)所追求的目标
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第十一章 全面质量管理与质量管理体系
    • 0/91
    • 开始做题
      • [识记]产品质量
      • 0/13
      • 开始做题
      • [识记]工作质量
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]全面质量管理
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]质量职能
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]产品质量五个特性的含义
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]产品质量与工作质量的关系
      • 0/2
      • 开始做题
      • [应用]全面质量管理的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]质量管理体系
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]管理循环(PDCA 循环)
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]质量管理体系的四个重要组成部分
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]质量活动的四大过程的有关工作
      • 0/10
      • 开始做题
      • [应用]质量管理的建立与运行,应抓的主要工作
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]质量标准
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]质量体系认证的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]质量体系认证的程序
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第十二章 市场营销与市场开拓
    • 0/130
    • 开始做题
      • [识记]市场营销
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]市场营销工作的性质
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]市场营销工作的地位
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]市场营销工作的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]市场营销观
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]社会营销观
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]市场营销观的作用
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]传统市场营销观的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]现代营销观念在企业中的新发展
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]市场细分
      • 0/6
      • 开始做题
      • [领会]市场细分的标志
      • 0/5
      • 开始做题
      • [领会]市场细分的要求
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]目标市场应具备的条件
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]选择目标市场应处理好的几个关系
      • 0/2
      • 开始做题
      • [应用]目标市场选择的成功经验
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]产品市场定位
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]直复营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]品牌营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]顾客满意营销
      • 0/2
      • 开始做题
      • [识记]关系营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]文化营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]绿色营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]整合营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]网络营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]可供选择的三种产品市场定位策略
      • 0/14
      • 开始做题
      • [领会]进入市场的时间策略
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]进入市场的新策略
      • 0/8
      • 开始做题
      • [应用]运用产品市场定位策略的成功经验
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第十三章 市场营销战略
    • 0/83
    • 开始做题
      • [识记]市场营销组合
      • 0/7
      • 开始做题
      • [识记]产品开道战略和价格引路战略
      • 0/6
      • 开始做题
      • [识记]渠道开通战略和促销开路战略
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]市场营销组合的要求
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]市场营销组合战略选择应考虑的因素
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]品牌和品牌战略
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]名牌和名牌战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]名牌效应
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]各种名牌战略类型
      • 0/8
      • 开始做题
      • [领会]实施名牌战略应重视的主要工作
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]国际市场营销
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]国际市场营销的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业开展国际市场营销的动因
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]可供选择的各种国际市场营销战略类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]实施国际市场营销应考虑的因素
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第十四章 企业财务管理
    • 0/172
    • 开始做题
      • [识记]筹资
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]间接融资和直接融资
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业筹资的要求
      • 0/2
      • 开始做题
      • [应用]企业对筹资渠道的选择
      • 0/13
      • 开始做题
      • [识记]企业投资
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]正确投资的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]投资方向的三种选择
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]投资的可行性研究
      • 0/9
      • 开始做题
      • [识记]流动资产和固定资产
      • 0/7
      • 开始做题
      • [识记]无形资产和递延资产
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]资本经营
      • 0/12
      • 开始做题
      • [领会]流动资产的特点及其管理要求
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业开展资本经营的重要性
      • 0/1
      • 开始做题
      • [应用]开展资本经营的正确途径
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]财务分析
      • 0/14
      • 开始做题
      • [识记]资产负债表和资产负债率
      • 0/6
      • 开始做题
      • [识记]流动比率和速动比率
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]财务分析的作用与要求
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]现金流量表的主要内容与作用
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业财务报表分析的目的和主要内容
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第十五章 成本与费用管理
    • 0/101
    • 开始做题
      • [识记]成本和费用
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]成本与费用管理
      • 0/4
      • 开始做题
      • [领会]计入成本与费用的各项内容
      • 0/7
      • 开始做题
      • [领会]生产经营费用按经济用途进行的分类及其目的
      • 0/15
      • 开始做题
      • [领会]成本与费用管理的六点基本要求
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]产量成本预测法
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]因素分析预测法
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]成本计划的内容
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]成本与费用的控制
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]标准成本
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]成本与费用控制的作用
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]成本和费用控制的步骤
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]产品成本控制应抓好的主要工作
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第十六章 企业管理基础工作
    • 0/76
    • 开始做题
      • [识记]企业管理基础工作
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]企业管理基础工作的特点与作用
      • 0/7
      • 开始做题
      • [领会]企业管理基础工作的要求
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]标准化,标准化工作
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]定额,定额工作
      • 0/1
      • 开始做题
      • [识记]计量,计量工作
      • 0/3
      • 开始做题
      • [识记]信息工作
      • 0/3
      • 开始做题
      • [领会]标准化工作的意义
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]工作标准化及其具体表现形式
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]企业标准的新趋势
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]计量工作的要求
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]信息工作的主要内容及其重要意义
      • 0/1
      • 开始做题
      • [领会]建立和健全规章制度工作的意义
      • 0/4
      • 开始做题
      • [识记]知识管理
      • 0/5
      • 开始做题
      • [识记]流程管理
      • 0/2
      • 开始做题
      • [领会]知识管理原则
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第一章 企业
  • 0/83
  • 开始做题
    • 第一节 企业的本质
    • 0/6
    • 开始做题
      • 知识资源的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业的流程要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业的构成要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 知识资源的表现形式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业构成要素
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 企业的类型
    • 0/21
    • 开始做题
      • 企业组织形式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 国有独资公司
      • 0/1
      • 开始做题
      • 公司制企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 个人业主制企业
      • 0/2
      • 开始做题
      • 有限责任公司
      • 0/1
      • 开始做题
      • 按资源类型划分企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业规模分类
      • 0/3
      • 开始做题
      • 企业集团
      • 0/1
      • 开始做题
      • 合伙制企业
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业联合体
      • 0/1
      • 开始做题
      • 个人业主制企业缺陷
      • 0/1
      • 开始做题
      • 大型企业、中型企业、小型企业、微型企业的划分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业集团的特征
      • 0/2
      • 开始做题
      • 国有控股公司
      • 0/2
      • 开始做题
      • 公司制企业的特点
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 企业组织结构
    • 0/32
    • 开始做题
      • 直线结构的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 知识型组织的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 变革的动因
      • 0/1
      • 开始做题
      • 直线结构的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理层次与管理幅度
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理幅度
      • 0/3
      • 开始做题
      • 直线职能结构的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 直线结构的适用范围
      • 0/1
      • 开始做题
      • 组织结构设计的主要内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业组织变革趋势
      • 0/1
      • 开始做题
      • “五项修炼”模型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 学习型组织
      • 0/1
      • 开始做题
      • 事业部制
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业变革的动因
      • 0/1
      • 开始做题
      • 事业部结构
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业组织结构设计的主要内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 无边界组织
      • 0/1
      • 开始做题
      • 事业部的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 直线职能结构适用范围
      • 0/1
      • 开始做题
      • 平台型组织
      • 0/1
      • 开始做题
      • 虚拟企业的优越性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业组织结构设计的原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 虚拟企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 组织结构设计的基本原则
      • 0/2
      • 开始做题
      • 有效管理幅度
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业组织变革的趋势
      • 0/2
      • 开始做题
      • 矩阵结构
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 公司制企业的法人治理结构
    • 0/15
    • 开始做题
      • 经营管理者的约束机制
      • 0/1
      • 开始做题
      • 总经理的主要职权
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理者的划分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 监事会的职权
      • 0/1
      • 开始做题
      • 内部约束
      • 0/1
      • 开始做题
      • 法人治理结构
      • 0/1
      • 开始做题
      • 经营管理者的社会约束
      • 0/1
      • 开始做题
      • 股东大会
      • 0/1
      • 开始做题
      • 独立董事
      • 0/1
      • 开始做题
      • 股东大会的职权
      • 0/1
      • 开始做题
      • 国有独资公司
      • 0/2
      • 开始做题
      • 监事会
      • 0/2
      • 开始做题
      • 董事会
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 主观题
    • 0/9
    • 开始做题
      • 企业组织结构设计
      • 0/1
      • 开始做题
      • 按企业使用的主要资源类型划分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 经营管理者的激励约束机制
      • 0/1
      • 开始做题
      • 法人治理结构的构成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业组织结构的基本形式
      • 0/3
      • 开始做题
      • 按企业外部社会联系方式划分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 新型企业组织形态
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第二章 企业管理的基本理论
  • 0/53
  • 开始做题
    • 第一节 管理、管理者与管理职能
    • 0/14
    • 开始做题
      • 管理者的类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • 管理者的技能
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理的任务
      • 0/1
      • 开始做题
      • 基层管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 专业管理者
      • 0/1
      • 开始做题
      • 高层管理者
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理者的角色
      • 0/2
      • 开始做题
      • 中层管理者
      • 0/1
      • 开始做题
      • 综合管理者
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理的职能
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业管理的任务
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 企业管理方法
    • 0/13
    • 开始做题
      • 人造系统的特征
      • 0/3
      • 开始做题
      • 组织职能
      • 0/1
      • 开始做题
      • 基层管理
      • 0/2
      • 开始做题
      • 信息论观点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业管理的一般方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业管理一般方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 高层管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理的职能
      • 0/3
      • 开始做题
    • 第三节 企业变革与管理理论的发展
    • 0/23
    • 开始做题
      • 事业部结构
      • 0/1
      • 开始做题
      • 知识类型的转化
      • 0/2
      • 开始做题
      • 知识类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业衰退的原因
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业变革中的陷阱
      • 0/3
      • 开始做题
      • 商业模式的构成要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成长期企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 培育期企业的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业模式创新的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 知识管理理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 隐性知识
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成熟期的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业生命周期
      • 0/1
      • 开始做题
      • 知识转化模型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业知识的构成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业模式创新的方式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 成熟期企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 销售协同
      • 0/1
      • 开始做题
      • 衰退期企业的特点
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 主观题
    • 0/3
    • 开始做题
      • 企业管理的方法论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理职能
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业模式与创新
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第三章 战略分析
  • 0/73
  • 开始做题
    • 第一节 战略与战略管理
    • 0/26
    • 开始做题
      • 产品和市场领域
      • 0/2
      • 开始做题
      • 成长方向
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略目标
      • 0/3
      • 开始做题
      • 企业经营战略特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 一般竞争战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略管理的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略的构成要素
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业使命
      • 0/2
      • 开始做题
      • 战略管理的含义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略的特征
      • 0/2
      • 开始做题
      • 战略管理过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略的要点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略的概念
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略评价的六要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产品-市场组合战略的成长方向
      • 0/1
      • 开始做题
      • 发展性目标
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业经营战略要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业使命的内容
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业战略管理的过程
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 战略分析内容
    • 0/19
    • 开始做题
      • 竞争环境分析-新进入者的威胁
      • 0/2
      • 开始做题
      • 行业需求分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 分散型行业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 无形资产的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业资源分类
      • 0/1
      • 开始做题
      • 行业内竞争对手分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业资源分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略环境层次
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争环境分析-购买者的讨价还价能力
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业能力分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 行业生命周期分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 五力分析模型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 核心竞争力的四个标准
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争环境分析-其他利益相关者
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业核心竞争力的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争战略理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争环境分析-供应商的讨价还价能力
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争环境分析-现有竞争者之间的竞争
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 战略分析方法
    • 0/20
    • 开始做题
      • 波士顿矩阵
      • 0/2
      • 开始做题
      • SWOT矩阵
      • 0/2
      • 开始做题
      • 价值活动类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • 波士顿矩阵分析法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 通用矩阵分析法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 通用矩阵分析方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • SWOT分析法
      • 0/4
      • 开始做题
      • 麦肯锡矩阵
      • 0/1
      • 开始做题
      • 间接活动
      • 0/1
      • 开始做题
      • 麦肯锡矩阵分析法
      • 0/2
      • 开始做题
      • 价值链分析法-基本活动
      • 0/2
      • 开始做题
      • 通用矩阵
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 主观题
    • 0/8
    • 开始做题
      • 宏观环境分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业使命与战略目标
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业内部环境分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略
      • 0/3
      • 开始做题
      • 竞争环境分析
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第四章 战略选择
  • 0/71
  • 开始做题
    • 第一节 企业战略体系
    • 0/22
    • 开始做题
      • 公司战略类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • 发展型战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业总体战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 稳定型战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 一般竞争战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 一般竞争战略的内涵
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业经营战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 竞争战略类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 总体战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职能战略的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职能战略
      • 0/4
      • 开始做题
      • 成长型战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 职能战略的企业目标
      • 0/1
      • 开始做题
      • 紧缩型战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 经营单位战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 公司战略层次
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 企业成长战略
    • 0/17
    • 开始做题
      • 直接收购
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多元化战略的缺点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略联盟的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多元化战略
      • 0/4
      • 开始做题
      • 相关多元化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 横向并购
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略联盟
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多元化战略进入途径
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多元化战略的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成本领先战略的优势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 纵向一体化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 纵向一体化战略的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 不相关多元化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 战略联盟的优点
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 企业竞争战略
    • 0/10
    • 开始做题
      • 竞争战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成本领先战略的劣势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 许可证
      • 0/1
      • 开始做题
      • 集中化战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 全球化战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成本领先战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 差异化战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 实施差异化战略的优势
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 企业国际化战略
    • 0/18
    • 开始做题
      • 国际化经营的战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 国际市场的进入方式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 国际分包合同
      • 0/1
      • 开始做题
      • 经营合同
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全球化战略
      • 0/3
      • 开始做题
      • BOT
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多国本土化战略
      • 0/3
      • 开始做题
      • 出口
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全资子公司
      • 0/2
      • 开始做题
      • 合资企业
      • 0/1
      • 开始做题
      • 许可证
      • 0/1
      • 开始做题
      • 合同方式
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 主观题
    • 0/4
    • 开始做题
      • 国际市场的进入方式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业战略层次
      • 0/1
      • 开始做题
      • 成本领先战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 多元化战略
      • 0/1
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  • 第五章 企业文化
  • 0/45
  • 开始做题
    • 第一节 企业文化的内涵与特征
    • 0/4
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      • 制度文化层
      • 0/1
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      • 企业文化的特征
      • 0/1
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      • 企业文化
      • 0/1
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      • 企业文化的内涵
      • 0/1
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    • 第二节 企业文化的结构与功能
    • 0/24
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      • 责任制度
      • 0/1
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      • 企业规章制度
      • 0/1
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      • 深层文化
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业文化的功能
      • 0/2
      • 开始做题
      • 制度文化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化辐射功能
      • 0/2
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      • 物质文化层
      • 0/1
      • 开始做题
      • 制度文化层
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业风俗
      • 0/1
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      • 基本制度
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业制度文化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的辐射功能
      • 0/1
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      • 表层文化
      • 0/2
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      • 中层文化
      • 0/1
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      • 文化营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 精神文化层
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业最高目标
      • 0/2
      • 开始做题
      • 制定规章制度的原则
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 企业文化的形成与建设
    • 0/13
    • 开始做题
      • 企业文化建设的切入点选择
      • 0/1
      • 开始做题
      • 亲密原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的灌输、传播与巩固
      • 0/1
      • 开始做题
      • 目标原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化建设的原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化建设
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化建设的最佳时机
      • 0/1
      • 开始做题
      • 共识原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的形成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化建设规划的制定
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化建设规划
      • 0/1
      • 开始做题
      • 一体化原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 绩效原则
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 主观题
    • 0/4
    • 开始做题
      • 企业文化的建设
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的形成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业文化的功能
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第六章 人力资源管理
  • 0/78
  • 开始做题
    • 第一节 人力资源管理概述
    • 0/10
    • 开始做题
      • 人性假设
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 开发人力资源
      • 0/1
      • 开始做题
      • 维护人力资源
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 人本管理的思想
      • 0/1
      • 开始做题
      • 获取人力资源
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人性的假设
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 人力资源的获取
    • 0/19
    • 开始做题
      • 企业内部招聘的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 任职资格说明
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源规划的程序
      • 0/1
      • 开始做题
      • 招聘方式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业外部招聘的优点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 职务说明
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职务分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源规划
      • 0/1
      • 开始做题
      • 招聘方式的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 招聘
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职务说明书
      • 0/1
      • 开始做题
      • 猎头公司招聘
      • 0/2
      • 开始做题
      • 内部招聘的优点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 员工招聘
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人力资源规划的含义
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 人力资源的开发
    • 0/20
    • 开始做题
      • 强制正态分布法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 培训的类型
      • 0/3
      • 开始做题
      • 360度绩效评估法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 培训需求分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 评级量表法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 绩效评估的方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 员工培训的类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • 员工培训目的
      • 0/1
      • 开始做题
      • 强制分布法
      • 0/2
      • 开始做题
      • 绩效评估过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 360度绩效考核法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 关键事件法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 绩效评估的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 绩效评估的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • 排序考评法
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第四节 人力资源的维护
    • 0/25
    • 开始做题
      • 基础工资
      • 0/2
      • 开始做题
      • 职业发展路径
      • 0/1
      • 开始做题
      • 薪酬的外部均衡问题
      • 0/1
      • 开始做题
      • 设计职业发展计划
      • 0/1
      • 开始做题
      • 经济类报酬
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工资制度
      • 0/1
      • 开始做题
      • 薪酬制度设计的程序
      • 0/1
      • 开始做题
      • 外部均衡
      • 0/1
      • 开始做题
      • 奖金
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职业发展计划
      • 0/1
      • 开始做题
      • 薪酬结构
      • 0/1
      • 开始做题
      • 法定福利
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职业生涯
      • 0/1
      • 开始做题
      • 津贴类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 津贴
      • 0/2
      • 开始做题
      • 技术等级工资制
      • 0/1
      • 开始做题
      • 结构工资制
      • 0/2
      • 开始做题
      • 薪酬的内部均衡问题
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职业发展计划的实现
      • 0/1
      • 开始做题
      • 职业生涯的影响因素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 非经济类报酬
      • 0/1
      • 开始做题
      • 福利
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 主观题
    • 0/4
    • 开始做题
      • 员工招聘
      • 0/2
      • 开始做题
      • 人力资源的含义与特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 绩效评估
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第七章 市场营销
  • 0/86
  • 开始做题
    • 第一节 市场营销观念
    • 0/13
    • 开始做题
      • 产品观念
      • 0/2
      • 开始做题
      • 营销观念
      • 0/2
      • 开始做题
      • 市场营销观念
      • 0/1
      • 开始做题
      • 社会营销观念
      • 0/2
      • 开始做题
      • 市场营销定义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 推销观念
      • 0/2
      • 开始做题
      • 绿色营销
      • 0/2
      • 开始做题
      • 生产观念
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 市场细分、目标市场选择和市场定位
    • 0/27
    • 开始做题
      • 市场定位
      • 0/2
      • 开始做题
      • 市场细分标准
      • 0/1
      • 开始做题
      • 可进入性
      • 0/1
      • 开始做题
      • STP理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 有效市场细分的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场细分的标志
      • 0/1
      • 开始做题
      • 目标市场选择五模式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 避强定位
      • 0/2
      • 开始做题
      • 市场细分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 对峙定位
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场细分的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • 人口细分
      • 0/2
      • 开始做题
      • 心理细分
      • 0/2
      • 开始做题
      • 目标市场选择模式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 初次定位
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场定位的种类
      • 0/1
      • 开始做题
      • 重新定位
      • 0/1
      • 开始做题
      • 对营销策略反应的差异性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 行为细分
      • 0/2
      • 开始做题
      • 市场细分的含义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 可衡量性
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 市场营销组合
    • 0/16
    • 开始做题
      • 产品策略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 新产品开发策略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 4R理论
      • 0/2
      • 开始做题
      • 4P理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 促销策略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 产品线深度
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场营销组合
      • 0/2
      • 开始做题
      • 新产品开发策略的选择
      • 0/1
      • 开始做题
      • 4C市场营销组合理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 4P市场营销组合理论
      • 0/2
      • 开始做题
      • 营销组合理论
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 名牌战略
    • 0/15
    • 开始做题
      • 名牌的价位战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 品牌的定义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 品牌的特质
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商标、商号统一的名牌战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 名牌战略及类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 国际区域名牌战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商标和商号共创名牌的战略
      • 0/2
      • 开始做题
      • 精准营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商标、商号共创名牌战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 名牌商标战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 名牌战略划分
      • 0/1
      • 开始做题
      • 名牌商号战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 高价位战略
      • 0/1
      • 开始做题
      • 优质低价战略
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 市场营销新谋略
    • 0/10
    • 开始做题
      • 微信营销方式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 精准营销
      • 0/2
      • 开始做题
      • 网络营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 微博营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 微信营销优势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 整合营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 网络营销的功能
      • 0/1
      • 开始做题
      • 病毒营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 整合营销战略的要点
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第六节 主观题
    • 0/5
    • 开始做题
      • 市场营销组合理论
      • 0/1
      • 开始做题
      • 网络营销
      • 0/1
      • 开始做题
      • 名牌战略及类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场定位
      • 0/1
      • 开始做题
      • 市场细分
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第八章 生产运营与供应链管理
  • 0/92
  • 开始做题
    • 第一节 生产运营管理的内容、问题与特点
    • 0/6
    • 开始做题
      • 生产运营管理概述
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产出的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产运营投入
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产运营系统的设计管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产运营管理的基本问题
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产运营管理的新特征和发展趋势
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 生产运营过程的组织与分类
    • 0/29
    • 开始做题
      • 流水线生产的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 生产能力
      • 0/1
      • 开始做题
      • 面对面的直接接触模式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 备货型生产
      • 0/1
      • 开始做题
      • 服务性生产的基本特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产能力的确定要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 服务性生产
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产能力柔性
      • 0/2
      • 开始做题
      • 服务业流水作业运作模式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 处理转换过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 服务率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流水线生产
      • 0/1
      • 开始做题
      • 基本生产过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 订单型生产
      • 0/1
      • 开始做题
      • 连续生产过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流水线生产的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流水线生产的优缺点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流水线生产的条件
      • 0/1
      • 开始做题
      • 服务能力与生产能力的差别
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工艺专业化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 大量大批生产类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 加工装配过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 单件生产过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 对象专业化
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工艺专业化的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工艺专业化的缺点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流水线生产过程
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 生产计划与方式
    • 0/15
    • 开始做题
      • JIT实现的要求和条件
      • 0/1
      • 开始做题
      • 物料需求计划
      • 0/1
      • 开始做题
      • ERP
      • 0/2
      • 开始做题
      • 综合生产计划
      • 0/1
      • 开始做题
      • 适时生产方式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 安全库存
      • 0/1
      • 开始做题
      • MRPII
      • 0/1
      • 开始做题
      • MRP系统编制
      • 0/1
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      • 衡量服务能力的指标
      • 0/1
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      • 丰田公司的标准化作业
      • 0/1
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      • 主生产计划
      • 0/1
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      • MRP
      • 0/1
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      • 生产计划
      • 0/1
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    • 第四节 供应链与物流管理
    • 0/33
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      • 库存的分类
      • 0/1
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      • 定量库存控制法的优点
      • 0/1
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      • 库存控制的相关概念
      • 0/1
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      • 定量库存控制法适用范围
      • 0/1
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      • 第四方物流
      • 0/1
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      • 物料处理方式
      • 0/1
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      • 定量库存控制法缺点
      • 0/1
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      • 第四方物流的优势
      • 0/1
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      • 企业物流分类
      • 0/2
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      • 生产物流
      • 0/1
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      • 逆向物流管理
      • 0/1
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      • 定期库存控制法的优点
      • 0/1
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      • 仓储设备成本
      • 0/1
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      • 供应链含义
      • 0/1
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      • 供应链管理
      • 0/2
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      • 第三方物流的优越性
      • 0/1
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      • 物流服务的四要素
      • 0/1
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      • 订货提前期
      • 0/1
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      • 销售物流
      • 0/1
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      • 职能领域的管理
      • 0/1
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      • 企业物流的分类
      • 0/1
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      • 企业物流
      • 0/1
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      • 定期库存控制法
      • 0/1
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      • 第三方物流
      • 0/1
      • 开始做题
      • 供应链的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 定量库存控制法的缺点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 定期库存控制法的适用范围
      • 0/1
      • 开始做题
      • 定量库存控制法
      • 0/1
      • 开始做题
      • ABC分析法
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第六节 主观题
    • 0/9
    • 开始做题
      • 物流管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 供应链及其管理
      • 0/2
      • 开始做题
      • 第×方物流
      • 0/1
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      • 基本生产过程的组织
      • 0/1
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      • 生产运营的分类
      • 0/1
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      • 库存管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 生产运营管理的基本问题
      • 0/1
      • 开始做题
      • MRPⅡ、ERP、JIT等先进生产方式
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第九章 质量管理
  • 0/53
  • 开始做题
    • 第一节 质量与质量管理
    • 0/13
    • 开始做题
      • 统计质量控制阶段
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产品质量形成的规律
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理阶段
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量的定义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产品质量
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产品的质量特性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理阶段
      • 0/1
      • 开始做题
      • 产品质量特性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 服务质量的特性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工作质量
      • 0/2
      • 开始做题
      • 质量检验阶段
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 企面质量管理
    • 0/7
    • 开始做题
      • 全面质量管理的特点
      • 0/2
      • 开始做题
      • 全面质量管理是全过程的管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理的概念
      • 0/1
      • 开始做题
      • 顾客满意是全面质量管理的基本出发点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理“全面”的体现
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 质量标准体系与质量认证
    • 0/19
    • 开始做题
      • 质量手册
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理体系构成要素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理体系认证
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量标准分类
      • 0/2
      • 开始做题
      • 认证证书
      • 0/1
      • 开始做题
      • 标准化工作的新特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 程序文件
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理体系认证的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理的系统方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 标准化工作重要性的表现
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业的管理标准
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工作标准
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理体系构成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 工作文件
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量认证
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量记录
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量认证的概念
      • 0/1
      • 开始做题
      • 管理标准
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 质量管理与控制方法
    • 0/10
    • 开始做题
      • PDCA循环
      • 0/1
      • 开始做题
      • 排列图法
      • 0/2
      • 开始做题
      • 六西格玛管理的人员组织结构
      • 0/2
      • 开始做题
      • 六西格玛方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 因果图组成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 六西格玛方法的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 因果图法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 因果图
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 主观题
    • 0/4
    • 开始做题
      • 质量的形成
      • 0/1
      • 开始做题
      • 质量管理原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 全面质量管理的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • PDCA循环
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第十章 项目管理
  • 0/38
  • 开始做题
    • 第一节 项目管理概述
    • 0/10
    • 开始做题
      • 项目管理的辅助内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目生命周期的特征
      • 0/2
      • 开始做题
      • 项目管理的主要内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目的特性
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目的生命周期
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目整体管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目生命周期
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目管理的目标
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目管理的核心内容
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 项目管理过程与组织
    • 0/11
    • 开始做题
      • 项目组织类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目收尾任务
      • 0/1
      • 开始做题
      • 纯项目型组织的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目组织的适用范围
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目管理过程
      • 0/2
      • 开始做题
      • 职能型组织的优点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 矩阵型组织
      • 0/2
      • 开始做题
      • 职能型组织
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第三节 项目管理技术
    • 0/12
    • 开始做题
      • 高质量的WBS具有的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 责任矩阵
      • 0/1
      • 开始做题
      • 关键路径的特征
      • 0/2
      • 开始做题
      • 工作分解结构的含义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 表格形式
      • 0/1
      • 开始做题
      • WBS词典
      • 0/1
      • 开始做题
      • 创建WBS的常用方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 提纲形式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 图形化的树状结构
      • 0/1
      • 开始做题
      • 关键路径分析的步骤
      • 0/2
      • 开始做题
    • 第四节 主观题
    • 0/5
    • 开始做题
      • 关键路径分析
      • 0/2
      • 开始做题
      • 项目管理
      • 0/2
      • 开始做题
      • 项目管理过程
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第十一章 财务管理
  • 0/67
  • 开始做题
    • 第一节 企业财务管理概述
    • 0/3
    • 开始做题
      • 财务管理的基本内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业财务管理的目标
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业财务管理的环节
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 企业筹资管理
    • 0/13
    • 开始做题
      • 商业信用
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资管理的原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 资本成本
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资动机的分类
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资方式
      • 0/2
      • 开始做题
      • 扩张性融资动机
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资管理的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 综合资本成本率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资动机
      • 0/1
      • 开始做题
      • 直接筹资
      • 0/1
      • 开始做题
      • 内部筹资
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资渠道
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 企业投资管理
    • 0/11
    • 开始做题
      • 企业投资分类
      • 0/1
      • 开始做题
      • 长期投资决策评价方法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 现金净流量
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业投资的分类
      • 0/1
      • 开始做题
      • 投资管理的过程
      • 0/1
      • 开始做题
      • 投资回收期
      • 0/1
      • 开始做题
      • 获利指数
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流动资产
      • 0/1
      • 开始做题
      • 投资利润率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业投资的意义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 投资管理的原则
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第四节 企业营运资金管理
    • 0/9
    • 开始做题
      • 应收账款的信用政策
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业信用的形式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 应收账款的成本
      • 0/1
      • 开始做题
      • 营运资金的管理原则
      • 0/1
      • 开始做题
      • 现金的持有动机
      • 0/1
      • 开始做题
      • 营运资金的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 现金管理的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 应收账款的日常管理
      • 0/1
      • 开始做题
      • 短期借款
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第五节 企业利润分配与管理
    • 0/10
    • 开始做题
      • 低正常股利加额外股利政策
      • 0/1
      • 开始做题
      • 固定股利政策
      • 0/1
      • 开始做题
      • 剩余股利政策
      • 0/1
      • 开始做题
      • 提取法定公积金
      • 0/1
      • 开始做题
      • 股利政策的影响因素
      • 0/1
      • 开始做题
      • 除息日
      • 0/1
      • 开始做题
      • 股利发放程序
      • 0/1
      • 开始做题
      • 现金股利
      • 0/1
      • 开始做题
      • 公司净利润的分配顺序
      • 0/1
      • 开始做题
      • 稳定增长股利政策
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第六节 企业财务分析
    • 0/19
    • 开始做题
      • 利润表
      • 0/1
      • 开始做题
      • 总资产周转率
      • 0/2
      • 开始做题
      • 流动资产周转率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 资产负债表
      • 0/1
      • 开始做题
      • 短期偿债能力
      • 0/1
      • 开始做题
      • 长期偿债能力分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 盈利能力分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 现金流量表
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流动比率
      • 0/2
      • 开始做题
      • 财务分析的意义
      • 0/1
      • 开始做题
      • 流动比率和速动比率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 营运能力分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 偿债能力分析
      • 0/1
      • 开始做题
      • 资产周转率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 纵向比较分析法
      • 0/1
      • 开始做题
      • 速动比率
      • 0/1
      • 开始做题
      • 比率分析法
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第七节 主观题
    • 0/2
    • 开始做题
      • 利润分配内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 筹资的动机
      • 0/1
      • 开始做题
  • 第十二章 创业、创新与企业成长
  • 0/31
  • 开始做题
    • 第一节 创业管理
    • 0/6
    • 开始做题
      • 创业的条件
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业计划书的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业计划书的作用
      • 0/1
      • 开始做题
      • 商业计划书
      • 0/2
      • 开始做题
      • 企业家精神
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第二节 技术创新
    • 0/17
    • 开始做题
      • 技术创新的类型
      • 0/2
      • 开始做题
      • 组合性创新
      • 0/1
      • 开始做题
      • 技术创新的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 创新的概念
      • 0/1
      • 开始做题
      • 技术创新评价的内容
      • 0/1
      • 开始做题
      • 渐进性创新
      • 0/1
      • 开始做题
      • 自主创新的缺点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 自主创新生产制造方面的优势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 模仿创新的特点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 合作创新的模式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 自主创新在市场销售方面的优势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 自主创新技术开发方面的优势
      • 0/1
      • 开始做题
      • 项目合伙创新模式
      • 0/1
      • 开始做题
      • 创新的类型
      • 0/1
      • 开始做题
      • 熊彼特创新理论基本观点
      • 0/1
      • 开始做题
      • 自主创新的特点
      • 0/1
      • 开始做题
    • 第三节 企业可持续成长
    • 0/3
    • 开始做题
      • 可持续成长的特征
      • 0/1
      • 开始做题
      • 企业成长的条件
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      • 企业成长的标志
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    • 第四节 主观题
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      • 创业的条件
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      • 技术创新的概念及特点
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      • 企业可持续成长的条件
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      • 技术创新的实现途径
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      • 商业计划书
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练习范围: 2018 2017 2016 2015
试题类型: 2018 2017 2016 2015
练习题量: 2018 2017 2016 2015
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